❶ 5060年代经典解放战争老电影
白求恩大夫(1954)宝山之歌 (1958)保卫胜利果实（1950）暴风中的雄鹰（1957）边寨烽火(1957)冰上姐妹 [1959]不拘小节的人(1956)布谷鸟又叫了 (1958)草原晨曲 (1959)草原上的人们 (1953)长虹号起义（1958年）长空比翼（1958）朝霞(1959)船厂追踪(1959)春风吹到诺敏河 (1954)春节大联欢(1956)春雷 (1958)大地重光(1950党的女儿（1958）地下航(1959)地下尖兵（1957）地下少先队(1959)董存瑞（1955）渡江侦察记（1954）儿女亲事(1950)方珍珠 (1952)飞越天险(1959)汾水长流(1956)风从东方来(1958)风筝(1958)凤凰之歌(1957)腐蚀(1950)国庆十点钟（1956）海魂(1957年)海上神鹰 (1959)海鹰（1959）和平保卫者(1950年)红孩子（1958）红色的种子(1958)红霞(1958)湖上的斗争(1955年)虎穴追踪（1956）护士日记(1953)花好月圆(1958)回民支队（1959）鸡毛信（1954）激战前夜(1957)寂静的山林（1957)狼牙山五壮士（1958）望采纳。
❷ 1990年4月几号央视播放电影战上海
1990年的4月5号，央视播放的电影战上海
❸ 八佰伴新世界影城7月31日的电影列表
东山再起》——一位七十七岁日本企业家的自传
由复旦大学出版社出版的《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文译本，日
前在复旦大学举行了发行仪式。本书的作者原八佰伴集团总裁和田一夫先生，在
仪式上向读者介绍了自已写作此书的初衷，并与中国读者们进行了现场交流。
八佰伴集团是日本一家具有传奇色彩的零售企业，当年风靡中国的电视连续
剧《阿信》就是以和田一夫的母亲和田加津为原型创作的。在和田一家人的努力
下，八佰伴从一个小卖店开始发展成为一家连锁型的零售企业。上世纪六十年代
作为长子的和田一夫开始成为八佰伴的主要经营者，由于和田先生先进的管理方
式和经营理念，同时也得益于日本经济的快速起飞，八佰伴迅速成长为当时在日
本最具影响力的零售企业之一。
20世纪90年代，和田一夫把八佰伴集团总部先后迁到中国香港和上海，企业
也得到了空前发展。1995年底上海第一八佰伴开业时，曾创下首日一百零七万人
次客流的世界纪录。但是由于日本八佰伴的经营不善和东南亚金融风暴的影响，
1997年八佰伴集团破产了。在经历了沉重打击后和田一夫进行了深刻的反思，并
在六十八岁时重新创业，他对事业和人生不懈努力追求的精神赢得了人们的尊重
。
经过近十年再次创业，和田一夫在企业咨询、绿色农业等领域获得了很大的
发展，他也成功的开启了人生新的篇章。在七十七岁来临之际，和田一夫根据自
己多年企业经营的经验教训和再次创业的经历写下了《东山再起》一书。在发行
仪式上和田一夫表示，人生的意义在于不断为社会做出贡献，作为一个已经年过
古稀的人他并不觉得自己已经到了休息的时候，相反他觉得自己应该更加努力的
工作，他希望通过自己的新书能为人们带来一些有益的启发。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
八佰伴
"我们不如把家里这间临街的房腾出来，开个卖水果、蔬菜、杂货的店铺，不是很
好吗？"
一夫的父亲想了想，觉得主意不错，便一口答应，并立即告知了祖父老和田
，祖父亦不反对。
这样，经过简单的收拾和筹备，和田家的小小蔬菜水果杂货店便开张了，取
名叫八佰伴商店。只是当时谁也没想到，这个店会成为一夫父母双亲的终身职业
，并在一夫手上发扬光大，成为扬名世界的大企业！
在日语中，八佰屋即是菜店的意思。取名"八佰"用以纪念开初老和田和加津
靠一杆称沿街卖菜，白手起家。八佰伴就是以八佰（菜店）为伴。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
他为自己设计了一条通往外交官的有效途径：报考当时的名校东京外事专门学校
英语科。这所学校，即今天的东京外语大学，一直是外交官的最佳教育机构。
为了报考这所学校，和田一夫起早摸黑地苦读英语。他意志坚毅，学业一向
出色。为了实现自己的愿望，此番他更是加倍努力了。他在家中墙上、写字桌上
、床边，凡是目力所及的地方，都挂上英语单词。每天从睁眼到熄灯，进屋出门
，口中都念念有词，废寝忘食，乐此不疲！
尽管后来他未能如愿地当上外交官，但此番扎实的"童子功"，却给他驰骋国
际舞台、建立国际流通集团的"国际主义"思维打下了坚实的基石！
（和田一夫）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
八佰伴，黯然谢幕
By 刘树华 发表于 2006-3-9 15:13:00
八佰伴（Yaohan）简介
闻名于日本乃至世界的八佰伴集团发展历史曲折艰辛，充满传奇，它的创始人阿
信之子——和田一夫，将八佰伴从一个乡村菜店开始，一步步发展为日本零售业
的巨头。
八佰伴最成功的还是它的海外战略。通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年
中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新
加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，
在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。
1997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发。“阿信精神”的传承——八佰伴
国际集团宣布破产。
1997年9月18日，一起在日本朝野引起大地震的事件发生了。零售业巨头八佰伴日
本公司于该日向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请，等于
宣布八佰伴破产。
日本有2.8万人因八佰伴破产失业，并且这桩日本战后最大宗的破产事件，间接增
添了日本政府和银行不少负担，而其总裁和田一夫因日本八佰伴公司负债1613亿
日元，承担起全部责任，将所有私产抵债，自己一贫如洗，赁屋而居。
11月，香港八佰伴国际集团也宣告破产清盘，其香港、澳门的十间分店关门停业
。12月，吉之岛集团正式宣布收购日本八佰伴。曲终人散，八佰伴自此淡出辉煌
了三十余年的商业舞台。
八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种
种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际
的扩展雄心，将八佰伴推上了不归路。
1、传奇的发展史
八佰伴原是和田父母开的一个乡下蔬菜店。1961年，和田一夫在赴美考察之后，
凭借多年“八百伴”“最低售价”的招牌，向父亲表露了建超市连锁集团的志向
，57岁的父亲经历了不眠之夜后，第二天出人意料地把八佰伴社长之职禅让给他
。于是，和田一夫成了八佰伴真正的掌舵人，当时八佰伴的总资产约1000万日元
。
从1966年起，八佰伴以平均一年一个分店的速度开始扩大连锁，8年间开了8家分
店，八佰伴在日本有了一定的实力。这时，日本市场的竞争已经趋于饱和，于是
，充满商业头脑的和田一夫确定了向海外发展的信念，决心把目标瞄准海外。
1971年，八佰伴巴西首家分店开幕，掀起“殷勤微笑”的服务狂潮，扩建后一举
成为圣保罗市最大的百货商场。
但是紧接着，八佰伴遭遇了一次危机。1972年底，在静冈县县长请求之下，和田
一夫出于道义，斥资20亿日元买下本县亏损严重的花菱购物中心及周边空地。在
其接手经营后，花菱营业额翻了一倍。
但接踵而至的石油危机，造成银行紧缩贷款。关联银行不肯兑现诺言再支持八佰
伴在地皮上兴建物业，八佰伴银根大紧。这时八佰伴因为已经开了10家连锁店，
资金消耗过重，已负债80亿日元，资不抵债，行将为人所并。幸而当时全国有近
万家保龄球馆倒闭，和田一夫选择了15家郊区保龄球馆做超市，其停车场正可以
弥补市区超市停车场地不足之缺陷。这15家分店先后开张，本钱少，生意好，盈
利喜人，八佰伴才没有被危机吞噬。
然而八佰伴还未彻底从花菱事件的阴影下走出来，又迎来了企业的第二次危机：
八佰伴在巴西拥有四家分店，其中设立在巴西国际中心的分店，是南美最大的购
物商场。1977年巴西发生严重的经济危机，日系银行多数不肯施援，最后八佰伴
获骏河银行支持而暂时解围。随着巴西经济继续恶化，八佰伴最终在无奈中全线
撤离。
但是巴西的失败并不能阻止八佰伴在海外的进步。整个80年代，八佰伴的主要精
力仍放在海外，除了在台湾桃园、英国伦敦、美国洛杉矶、纽约，以及东南亚的
新马泰、印尼、文莱开设分店外，受台湾财经作家、号称“赚钱之神”的邱永汉
启发，八佰伴重点进军香港市场。
当时八佰伴几乎所有的董事都反对到香港投资。但和田一夫根据他的“间隙理论
”，数次赴港寻觅商机，1984年，八佰伴在香港沙田建立八佰伴第一号分店――
沙田店，在次年底就进入盈利阶段。事实证明了八佰伴在香港投资的正确。
1986年3月7日，八佰伴百货公司在日本最大的东京证券交易所上市，打通了资本
市场的融资渠道。此时的八佰伴已经成为百货行业的成功典型，总资产82亿日元
，在日本国内拥有82家店，在海外的巴西、美国、新加坡、香港、哥斯达黎加等
地拥有12家大型超市，职员6000人。
1989年是日本八佰伴的转折年，和田一夫决心移师香港，指挥以中国大陆为未来
重点的国际化经营。在这一年和田一夫辞去株式会社八佰伴百货店社长职务，由
其二弟和田晃昌担任社长，和田一夫抽身出来创建八佰伴国际流通集团。
和田一夫携带了包括个人财产在内约11.5亿港元(折合约230亿日元)的资金来到香
港，并携带全家定居香港，正式成为香港公民。此举受到了香港政府和中国政府
的极大欢迎，当时正面临即将到来的1997年的香港回归，大批港资企业和外资企
业正纷纷撤离香港，资本急速流失。
日本最大流通企业八佰伴在这时携巨资将集团总部迁入香港自然成为轰动一时的
大事。所以和田一夫一到香港，立即就受到香港总督卫奕信的亲自约见，作为香
港政府的最高首脑如此接待一个商业企业的到来还前所未有。香港所有媒体都连
篇累牍地报道了这一事件。1990年5月八佰伴国际流通集团总部由日本迁往香港，
随后更名为“八佰伴国际集团”，开始加速八佰伴的国际化投资。
八佰伴以前一直是以租借店铺的形式，在海外开店营业。八佰伴国际流通集团成
立后决定改变这一做法，把不动产开发作为一个主业来做，开始在全球大规模进
行不动产投资。八佰伴迁到香港的第二个月，就签署了购买香港蓝田购物中心的
买卖合同，然后把占总面积约一半的主店铺出租给香港八佰伴百货公司，把20%的
面积出租给八佰伴国际饮食公司，剩下的30%分别出租给麦当劳快餐店、银行和其
他专卖店。
另外，以150亿日元在蓝田购买了两万平方米土地，用于建造八佰伴第5号购物中
心。在加拿大温哥华富人区繁华地段购买2.1万平方米的土地。在美国购买了纽约
哈德逊河畔与八佰伴纽约购买中心接壤的1.6万平方米的地皮，建造纯日本式高级
旅馆。
仅仅在1990年的一年多时间里，八佰伴就买下了纽约1.6万平方米，伦敦4.3万平
方米、槟城6.6万平方米、温哥华2.1万平方米、芝加哥3.3万平方米的土地进行不
动产开发。
在澳门，和田一夫与“澳门赌王”何鸿合作在澳门购买土地，建造购物中心
，在购物中心开百货商店和香港中国餐馆的分店，形成购物中心、百货店、中国
餐馆的一条龙工程。
这样，八佰伴国际流通集团的不动产业开发以惊人速度扩张，很快成为八佰
伴继百货业、中国餐馆业后的第三大支柱产业。
和田一夫雄心勃勃，立志在香港成为中国餐馆之王，继而在世界各地开设连锁式
中国餐馆。而近期目标就是在3年内，把中国餐馆发展到100家。到1990年底，通
过收购和自己开店，八佰伴的中国餐馆已达到30家，所用时间仅仅半年。到1993
年5月，完成了3年创百家店的短期目标，成为香港中国餐馆之冠。
1990年，和田一夫整合收购的中国餐馆，成立了中国餐馆连锁店——八佰伴
国际饮食有限公司，该公司的股票于1990年12月12日在香港证券交易所上市，当
年净资产收益率达到14%，令港人刮目相看。此时，八佰伴在香港已经有了一家上
市公司和三个大型超市。
2、致命的负债扩张
然而，不菲业绩的背后是其惊人的负债。1992年，八佰伴的主要日本关联银行宣
布对其“断奶”，不过八佰伴仗着在债券市场发行无抵押可换股债券，表现得满
不在乎，结果在日本股市持续低迷之下，谁也不愿意将到期的债券换作行将贬为
废纸的八佰伴股票，这时374亿日元债券就变成了一触即爆的定时炸弹。
自从总部迁到香港，为了实施国际化的战略，和田一夫收缩了在日本的投资，大
规模增加在亚洲(重点是香港和中国内地)的投资。在香港刚站稳脚跟后，八佰伴
即把目标锁定在中国大陆。
1991年4月14日，八佰伴与上海市第一百货公司签署合资经营协议书。双方一致同
意，在上海浦东新区合作建造面积达10万平方米的购物中心(该面积是中方原计划
的3倍)，此购物中心的面积远远超过上海第一百货商店3万平方米的建筑面积，成
为世界上最大的百货商店。1992年邓小平南巡讲话后，八佰伴与位于北京东三环
的赛特集团一拍即合。年底新赛特隆重开幕，一时宾客如云。
然而，八佰伴在海外畅通无阻的做法，如商品高档化、高开架率、包退货、洗手
间免费开放、条型码管理、信用卡结算、年底分红、鞠躬微笑、禁止佣金等，在
“中国国情”面前连连碰壁，一败涂地。1994年，八佰伴败退京城，转战上海。
1995年建成的上海第一八佰伴新世纪商场，是全球第二大商场，面积14万平方米
。这年底，八佰伴在上海拥有三大公司：第一八佰伴、八佰伴联农超市、八佰伴
南方商城。1996年，八佰伴国际集团宣布将其总部迁往上海。
至其倒闭前夕，八佰伴在中国内地的投资已达3.5亿美元！总是设想美好明天的和
田一夫，抢滩中国内地最早，败得也最惨。当时的中国大陆与香港的差别还很大
，人们的消费理念还很落后。在最早登陆上海的26家外资百货公司中，有17家是
亏损的。
1994年，八佰伴一度面临财务危机。由于在香港的大幅投资，以及在百货商场领
域的亏损，没有财政预算的八佰伴预料不到的危机就在此时发生了。财政窘迫的
八佰伴以5.6亿港元卖掉香港会展中心顶部两层。1996年，八佰伴不得不再次变卖
一些资产以应对危机，这年，和田一夫以3.75亿港元将“天比高”豪宅出售给明
珠兴业集团。1997年东南亚金融危机霜打零售业后，八佰伴更是频密地出售在港
资产，并将静冈县的16家优质超市出售给死对头大荣集团，套现331亿日元。
日本八佰伴已没有流动资金的消息传出十天之内，其股价从200日元左右狂跌了五
成。而他的香港朋友也没有兑现周转200亿日元的诺言。1997年9月，负债总额达
1613亿日元的日本八佰伴向静冈县沼津市法院正式申请破产保护；11月，香港八
佰伴国际集团也宣告破产清盘；12月，吉之岛集团正式宣布收购日本八佰伴。于
是，八佰伴的神话也到此终结，而昔日的总裁和田一夫也从此一无所有，过起了
平平淡淡的生活。
3、八佰伴的反思
反思一：管理真空
整个八佰伴集团结构庞大，属于家族式经营，经营决策上往往高度集中于一人。
这种陈旧而缺乏活力的经营管理方式，与现代化、大规模的百货业发展要求极不
适应,在这个每一环节都必须以专业化参与竞争的环境里，个人力量终究是有限的
。
在企业发展的过程中，八佰伴一直没有一个得力的人才培养机制，虽然在发展后
期加大了人才培养力度，然而人才的培育不是一蹴而就的事，在前期的发展过程
中已经造成了内部管理的空虚。在八佰伴的扩张过程中，因为战线拉得太长，人
力资源的匮乏成了致命的缺陷。缺乏中层经理人才、内部管理混乱已经成为八佰
伴的致命内伤。正如八佰伴集团一位老职员所说：“和田一夫其实是一个很好的
前锋，只是无人能替他把守住后方。”
由于过于注重外部的扩张速度，忽视了内部管理的跟进，使得管理出现真空。一
个简单的例子是，八佰伴总部在香港沙田租用的写字楼，从租用到关门的五、六
年的时间内，有三分之一的地方一直空置，无人过问。在租金十分昂贵的香港，
对其他公司来说，这是不可能出现、也不应该出现的。另外，由于缺乏管理人才
，内部许多环节管理失调，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。
在家族管理模式下，八佰伴的经营机制缺少透明度。八佰伴的集团体制是断层独
立式框架：日本八佰伴既要经营日本国内的四十余家百货店，又承担着统括集团
在东南亚的各项投资事业；在中国内地和香港地区的事业，主要由在香港上市的
八佰伴国际集团为主体而进行。令人不解的是：作为集团成员，八佰伴国际集团
与日本八佰伴无直接资本关系。
后来和田一夫在回忆八佰伴破产的时候也承认，家族式的管理已经不利于企业的
发展，因为时代的进步需要更多的头脑来武装企业。和田一夫让其弟弟和田晃昌
做日本八佰伴的总裁本身就是一个典型的失败。在八佰伴的管理体制下，不仅下
面的人向上级汇报假帐，连和田的弟弟也向和田汇报假帐。
反思二：决策随意
在投资策略上，因为决策的个人主义，八佰伴很多店铺选点缺乏科学性，脱离当
地环境，盲目发展。香港马鞍山新市镇人口一般较老镇少，又缺少流动人口，因
此购买力相对较低，很难支持大型商店。八佰伴在不足十几万人口的新市镇开了
16万尺的大商场，销售额做不上去，从开业到关门一直亏损。
百货店选点要遵循客观规律，人口在30至40万以上，有发展前景的新市镇顶多可
以开间二至三万尺的中小型商场，如果是没有什么发展前景的老市镇则不具备开
大型百货商店的条件。上世纪九十年代以来香港不断上涨的高租金、高地价、高
工资，已经在客观上限制了不可能在收入较低的新市镇经营大面积的商场，八佰
伴却没有做出充分的评估。
八佰伴经营策略的失误，更加速了它的清盘。像其它日资百货公司一样，香港八
佰伴追求商场大型化，以琳琅满目、多姿多彩的中高档商品来吸引客源。这一策
略在前期非常成功，当时中国刚刚开始改革开放，香港得益于内地经济高速增长
，市民收入显著增加，八佰伴百货初期的货品80％来自日本，20％就地采购，经
营颇为成功。
但进入九十年代后，香港楼价急升，租金暴涨，百货业的经营环境已大为改变，
商场面积越大，租金开支就越大，雇请的员工就越多。而且并不是所有陈列出来
的商品都畅销，其中不少是流转速度极慢的商品，既占压资金，又欠缺效益。同
时，百货业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。
一般来说，百货业从开店到开始盈利需要六年左右的周期。八佰伴经营者忽视这
一市场规律，机械地奉行初期的发展模式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一
间。由于许多新开的店铺缺少客源，几年内根本不可能盈利，在泥潭中越陷越深
。
反思三：盲目扩张
一段时间的成功，使八佰伴的决策者开始盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如
计划建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等。实际上八佰伴当时
并不具备这样的实力，只能大肆举债。这种举债发展的方式一旦超出其合理的限
度，就会随时遭受灭顶之灾。
20世纪80年代中后期，无论是对中国经济而言，还是对世界经济而言，都处在一
个程度不同的调整阶段，世界上大多数企业由此也处在休整期，而恰恰在这一时
期，八佰伴不顾经济形势的变化，到处设立分店，并向地产、房产、金融业扩张
。
企业的规模扩张是有边界的，绝对不是越大越好。如果不顾自身条件一味追求企
业的规模扩张，企业面临的经营风险、管理成本都会随之增加。每个企业的决策
者在进行企业扩张的决策时，一定要对自身的实力、外部环境、管理能力有一个
清醒的认识，不可贸然行事。
八佰伴百货急速扩展的恶果十分明显。以香港为例，业界人士估计，开设一间像
八佰伴这样大规模的百货店，单是装修费少说也要四、五千万元，回本期至少要
五年。1991年八佰伴盈利处于高峰期，有近5700万元的纯利。往后四年，八佰伴
开了7间分店，盈利却急速滑落。自1995年起，八佰伴出现大幅亏损，累计亏损
3.16亿港元。八佰伴不断将资金投入新店，战线拉得过长，令整体开支不断增加
，存货数量亦不断提高。在资金流入无法应付开支的情况下，八佰伴惟有不断向
银行借贷及延迟向供货商还款，利息开支也因此日益加重。
八佰伴日本公司总经理和田光正也曾明确表示，公司破产的原因是先行投资过多
。和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的。从结果来看，我想是
因为公司对日本和海外的经济形势及对自己企业的能力过于乐观了。”
然而事实上，八佰伴在海外并没有详细周密的投资计划。20世纪80年代后期和90
年代初，八佰伴日本为了快速扩展国际事业，趁着日本泡沫经济的时机，在债券
市场上大量发行可转换公司债券。这种筹资方法，虽然摆脱了从银行取得资金的
限制，却也失去有效的财务监督，极易陷入债务膨胀的危机。
反思四：缺乏银行支持
自1996年11月以来，八佰伴日本公司的经营状况就已经开始恶化。八佰伴日本公
司把利润以及通过发行公司债券这种“炼金术”聚集的大量资金投到了海外市场
，然而这些资金的回收情况却不尽人意。八佰伴内部的种种危机初露端倪，资金
链面临断裂。
在这种情况下，八百伴没有得到银行的有力支持，这也是导致其失败的直接原因
之一。
日本的企业大多实行主力银行制度，主力银行制度的最大目地就是当经营出现经
济危机时，通过获得来自银行的资金支援，以期待企业自身安定的发展。但八佰
伴似乎讨厌这种间接资金调控手段，只在表面上维持与主力银行的关系。
在业务扩张过程中，八佰伴缺乏同银行的紧密合作，实际上其资金调解和吸收主
要是通过直接金融手段，即通过在证券市场发行债券来筹集资金。资料统计，该
公司在1990年至1994年，共抛售了价值500亿日元的可换股债券。泡
沫经济破灭后，日本八佰伴的股票价格也不例外地降低，国内以及投资国外的经
营状况也开始走向低潮，这样能否偿还巨额债务就成了首要悬案。
采取直接利用市场的财务手段，可以在降低企业筹集资金费用的同时大范围吸收
资金，是一种有魄力的财务手段，但这种方法存在一个致命的缺点：当企业经营
走入低潮，收益效果降低，证券市场的公司股票、债券价格随之连动下降，所发
行债券的偿还资金得不到充分的保障时，就会出现被市场所淘汰的恶性结果。
“八佰伴日本”直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场吸收
资金，这一举动，虽然反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来源，转变为
直接从市场吸收资金的直接资金来源的时代潮流，但也得罪了长期交往的主力银
行。
八佰伴已经退出了历史舞台，它的历史印迹留给后来者更多的参考，不论它
的成与败各占多大分量，曾经的存在毕竟都是有用的。让成功的部分为后来者参
照，让失败的部分给后来者更多的警惕。
文章引用自：
❹ 革命电影作品50 到100字
战上海
1949年4月，盘踞在上海的国民党军队他们不甘心灭亡，蒋介石命令汤恩伯固守顽抗，准备与共产党解放军对抗到底。我军挺进到上海外围之后，根据命令，制订了既要解放上海，又要保全城市的周密作战计划。
❺ 说出一部电影证明你是中年人了
要是说一部的话那在我小时候印象最深的还是在影院看的，叫《古今大战秦俑情》是程小东导演，由巩俐和张艺谋主演的奇幻穿越题材的电影。
那时候才十几岁，感觉巩俐在里面扮相好美，是小时候串亲戚时在影院看的。影片讲的是秦始皇练成的长生不老丹药被自己的卫兵试用，没想自己还没等到用就一命呜呼。于是就很多士兵被活活封死在了秦俑里，谁知道那长生不老药竟然起作用了，由张艺谋扮演的试药将军竟然奇迹般的活了下来，知道民国时被盗墓者惊醒。于是就来到了现代跟转世情人，巩俐扮演的一个秦妃产生一段奇幻爱情故事。
印象中是八几年看的，这部剧平时很少重播，估计能看过的差不多都我这个年纪以上了，哈哈！暴露年龄了！
小时候很想要图1的机器人一个，谁还记得图3中的反派叫什么来着？
那个年代的奥特曼，看过他的都成old man喽[捂脸]
《青春祭》（1985）张暖忻导演，李凤绪、冯远征主演。
主要讲述女知青李纯到傣乡插队落户，借用李纯的视角，反映了动乱年代里傣乡的民俗风情和傣族人民的热情善良。
看到这个问题的时候，就想起这里面女主角李纯的旁白。有一次，她们结束劳动后， 她看到傣族小伙子和姑娘们在对歌，非常富有生气。于是她说：看着他们，我感到又累又丧气，我既不会干活又不会生活，带着一身的暮气。
那时候就觉得这句话直击内心最弱小的地方，刺了一下。电影想要表达的当然更多，不过这句话给了我沉重的一击，好像说到自己心坎里，那样的有点暮气沉沉，渐渐老矣之感。
顺便推荐一下这部电影，张暖忻导演以女性极其细腻的拍摄手法，描绘了那个年代里，女孩青春意识火苗的渐渐苏醒。
是我个人非常喜欢的一部电影，八十年代中国的电影真是百花齐放百家争鸣啊~
一部电影代表一个时代，都有时代烙印。现在的中年人也就三十五岁以上吧，按这样推理也就是1983年前后，也就是绝大部分的80后。我这里有部电影是很小的时候看过的，他的名字是《太极张三丰》。
这部电影是我姥爷去世的时候看的。那时候没有电视机，姥爷去世时通过露天电影去看的。相信很多00后没有看过这部电影，因为真的太久了。虽然久远，但丝毫不影响它的精彩程度。他讲述的是两个孤苦无依的小男孩（天宝君宝）被少林寺收养，从此相依为命，互相玩耍，互相学习。从小到大，他们都是少林寺最勤奋的两个孩子，睡觉练武，洗衣服练武，吃饭也练武，是两个绝绝对对的武痴。功夫不负有心人，他们的勤奋终有回报，在少林寺始终处于顶尖地位。但命运就是这么不公，在一次达摩院的考核竞选中，天宝打得对手心宝无力还手，但心宝耍诈，暗算天宝，天宝愤怒重拳伤了心宝并赢得比赛。但达摩堂首座包庇自己徒弟，说天宝出手狠毒，还要逐他出罗汉堂。天宝不服，但首座引众师兄围攻天宝君宝致他们两人最终出逃。逃出去后两人卖艺为生，看到奸官无道，君宝心怜众人，但天宝被花花世界，官威所迷，一心当官，两人至此产生隔阂。终于天宝觅得良机去当兵，虽然有次竞选以一敌四打败四个副刀统，但依然没能赢得刀统之位。他就设计将君宝和对朝廷不满的人引入军营一网打尽，君宝侥幸逃脱但一蹶不振，每日三疯。被哥们出卖的滋味是真的难受。但最终君宝醒悟，学会了太极，主动找天宝报仇，并最终胜利为民除恶。
这部电影武打设计非常精彩，是李连杰和钱小豪的武打巨作。整个故事情节紧凑，扣人心悬，场面宏大，是部难得的好电影，也是80后的武侠梦，小时候看过电影的人基本上都可以称自己为中年人了。谢谢大家！
《马兰花》
昨天晚上刚和女儿一起看了这部早期的黑白电影《马兰花》
记得小学的时候，学校里面放电影，看的最多和最喜欢的就是《马兰花》
犹记得剧中的歌谣：
马兰花、马兰花
风吹雨打都不怕
勤劳的人在说话
请你马上就开花
剧中憨厚老实的夫妇、好吃懒做的大兰、勤劳善良的小兰，还有智慧勇敢的马郎，以及山上的树公公和活泼可爱的动物伙伴们。
小时候，多么希望这么神奇的故事是真正存在的，小孩子的心中总是有好多小愿望，多么希望能真的有一朵无所不能的美丽的马兰花，帮我们把所有的愿望都实现。
当然现在已近而立之年，依然在心中盼望着，有一朵美丽神奇的马兰花，把我的愿望都实现~~
《暖春》
初中的时候，去实践基地看的电影，剧中的主人公小花是被爷爷捡来的，年迈的爷爷和小花相依为命。儿子迫于媳妇的冷漠，不敢接济老父亲。
小花勤劳懂事，帮着爷爷下地干活。为了自己的婶婶能早点怀上孩子，去山里逮蚂蚱，等等
最终善良的小花得到了家人的疼爱。而儿子也知道了多年的秘密，原来爷爷的儿子当年也是被捡来的。
善良的老人一辈子默默守着这个秘密，为了不让儿子遭受白眼和讥笑，老人默默地承受着儿子的冷漠而坚持没有说出这个秘密。
当时看的时候，我们女生都哭的稀里哗啦的，真的很感人
舞台姐妹，野火春风斗古城，喜临门 许茂和他的女儿 牧马人 小花 大蓬车 流浪者 以前的电影基本没落过
一句话，电影《黑三角》家长带着去的影院。日本电影《人证》，还是家长带着去的。还有像什么《刘三姐》这样后来复映的60年代老电影，也是家长带着去的天津本地劝业场里面原本就有（现在没有了，原来最早有八大天）天宫影院看的，条件比商场对面的光明电影院差好多（直到现在，光明依然“活着”，和新世代的电影城抗争着，其他大多被迫改行了）。日本电影《追捕》，上小学的时候学校组织的，儿童影院观看（下同），法国电影《虎口脱险》，学校组织的（票钱找家长要，回到学校交给班长或班主任老师）。电影《苦菜花》、《平鹰坟》（虽然已经记忆模糊了）。《八女投江》，简直不要太多。电视剧还用说吗？蹭看也是看啊！1988年以后不需要（蹭看）了！！（图中就是曾经的儿童影院，90年代一度改名为小光明影院，学校组织观看电影，主要是距离不算远，虽然比不上八一礼堂、和平电影院，延安影剧院，滨江影剧院和光明电影院距离近，但是因为电影院的名字很关键，票价一毛钱啊！！！适合小学、初中的学生啊！！！！）
出生在七八十年代的小伙伴想必应该符合你所谓“中年人”吧，那个年代电视机并不那么普及，很多经典老电影我是到了80年代后期才有机会在电视上看，比如《小兵张嘎》、《赌神》、《佐罗》、《少林寺》、《警察故事》等。
其实每个年代都有属于这个年代的电影，就像近几年漫威系列电影比较流行，再过十年二十年，漫威这类型电影却未必了。
我看过的电影——大部分电影票是2毛
《奇袭》《一江春水向东流》《苦菜花》《喜盈门》《月亮湾的笑声》《红牡丹》《扎西》《马兰花》《渡江侦察记》《地雷战》《地道战》《闪闪的红星》《黑三角》《冰山上的来客》《庐山恋》《鸡毛信》《永不消逝的电波》《小兵张嘎》《许茂和他的女儿们》《人证》《望乡》《小街》《蹉跎岁月》《卷席筒》《野火春风斗古城》《人到中年》《春苗》《人生》《青松岭》《高山下的花环》《这里的黎明静悄悄》《大篷车》《第一滴血》《瓦尔特保卫萨拉热窝》《叶塞尼亚》《骆驼祥子》《卖花姑娘》《红日》《吉鸿昌》《瞧这一家子》《大桥下面》《小花》《城南旧事》《戴手铐的旅客》《小字辈》《开枪为他送行》《牧马人》《被爱情遗忘的角落》《英雄儿女》《流浪者》《追捕》《尼罗河上的惨案》《自古英雄出少年》《佐罗》《少林寺》《巴山夜雨》八几年还看过第一个立体电影忘记叫什么名字了，印象最深的是九十年代《上帝也疯狂》太 搞笑 了
中年人是指40_55岁年龄段的人,正是正宗的上有老下有小的时候.看了楼主这个问题,感慨自己也属其中之列了.要说电影还是小时候看得多,那时候主要是露天放映,又以黑白片为主.要说最开心就是那时候,疯玩疯跑,无忧无虑,现在再也看不到那种场景了,大家都埋头看手机了.
那时候看了许多电影,基本上以战争片居多,那时年龄太小都印象模胡了.只是有一部电影印象倒是很深刻,这部电影的名字是<<战上海>>.电影讲述的是,中国人民解放军包围了上海,盘踞在上海的国民党军成了瓮中之鳖.但他们不甘心灭亡,蒋介石命令京沪杭警备汤云甫固守顽抗,准备与解放军对抗到底.最后就是解放军秋风扫落叶一样把他消灭了.
本来就是一部普通的战斗故事片,为什么记忆这么深刻呢?就是在影片中有这样一个场景,国民党军在开会,突然一声"汤司令到"大家全部起立立正.我们一伙小朋友对这个情节印象特别深,所以经常学着说.就站在教室门口,有同学进来就大吼一声汤司令到.用现在的话来说就是形成了一个梗.以后看的电影就没有这么深的印象了.
其实那时候的电影还有很多,不乏经典之作,像<<地道战>>,<<地雷战>>,<<渡江侦察记>>,<<平原游击队>>等.里面的许多人物都要忘记了,但汤司令这个形象却记忆深刻.这部电影应该可以证明吧.