❶ 从电影《实习生》中，我们怎样做一个职场新人
《实习生》是由美国华纳兄弟影片公司发行，由南希·迈耶斯执导，安妮·海瑟薇、罗伯特·德尼罗联袂主演的喜剧片。该片于2015年9月25日在美国上映。该片讲述了本·惠科特在退休之后重返职场，成为朱尔斯·奥斯汀创建的时尚网站的实习生的故事。
这部电影虽然叫“实习生”，但是严格意义上来说并不是在讲一群我们所认为的年轻实习生是如何进入职场打拼的故事。所谓的“实习生”其实是一家互联网创业公司实施的“Senior Intern”项目，这个项目是要招聘几名年长（年龄超过65周岁）的实习生，目的应该是平衡一下公司中全是年轻人的状态。所以，电影的男主角所扮演的实习生实际上是已经70岁的老爷爷。
虽然不是所谓的职场小白升职记，但是电影中的确阐述了不少作为一个职场新人应该如何快速融入团队，以及充分表现自己的道理。
职场新人首要做的事就是跟团队成员融洽相处。在传统制造业打拼了40多年，已经70岁的老绅士本以实习生的身份加入了一家新潮的女性电商公司跨度之大可以想象，所以一开始他也不知道自己可以做什么，甚至连Mac电脑都不会开机，老板朱尔斯一开始也觉得Senior Intern项目是个笑话，根本不是到要给本安排什么样的工作。
本就非常深谙职场中要懂规矩的道理，他刚入职时就问老板的助理跟老板谈话有什么需要注意的地方，得到的回答是要“眨眼睛”、“非常准时”、“言简意赅”等。他在跟老板谈话结束之后还主动问她要不要关上办公室的门，去接老板上班时知道按了门铃一声后就离开，而且特别关注老板的隐私，在公开场合维护老板的形象等等。
有个情节很有意思，晚上办公室里已经没有了人，他的同事问他怎么还不走，他的回答是不能比老板先走。这样的思想在如今可能并不能被年轻一代的职场人接受，但是这是他从业40多年来的经验，在他看来是理所当然的办公室规矩。也正是他懂得这些在我们看来是“潜规则”的规矩，让他在之前的职场经历中可以做到VP的位置，在新的陌生工作环境中又能在短时间内成为老板可信赖的好友。
总之，电影终归是电影，所有情节的设置、人物关系都是为了具备可观赏性、调动观众情绪，但是故事背后所反映的职场道理却值得我们去学习。
作者简介：简书、今日头条签约作者，LinkedIn专栏作者，新浪财经专栏作者、随手记等各大财经类平台特邀理财作者。已出版个人理财书籍《理财要趁早》、《轻松做财女》、《理财趁年轻——愿你过上想要的生活》，职场励志书籍《努力，是为了可以选择》。 微信公众号：沐丞的自由生活（mucheng-life）
❷ 《正青春》里的职场新人刚入职就展示了过人能力，职场新人该不该锋芒毕露
新人初入职场到底应该怎么做？如今的演艺事业高速发展，我们的生活发生了翻天覆地的改变。每年都有很多优秀的电影电视剧作品播出。一些非常出色的新时代演员也进入到这个行业中，希望发挥自己的优点。就不管对于影视业还是当今的社会发展来说，都是一件值得庆幸的好事。
最近也有一部非常好看的电视剧播出，这部电视剧就是正青春。而正青春的主演就是吴谨言。可能很多人对于五几年这个名字比较陌生，但是提到他曾经出演的一部古装电视剧，相信很多人就想起她了，那就是延禧攻略。延禧攻略当时播出的时候可谓是红遍了，大江南北很多人都在平台上观看延禧攻略。其中大家最喜欢的主角也就是魏璎珞，就是由吴谨言扮演的。如今他主演的正青春也是在火热播出一打播出，就受到了网友们的广泛关注。
另一面在职场里面出头的时候一定要掐准时机。如果不管三七二十一都是展现的话，就会让很多周围的同事觉得自己不好相处，而且过于显摆。和评级之间的相处也是非常重要的，因为你在工作中大部分时间都是和周围的同事一起工作。综上所述，也就是说在职场里面有个人的优点一定要及时的展现出来，而不是盲目目的全部展现出来了。在适当的时候展露自己的优点有助于自己的工作更加优秀。
❸ 职场新人必看的十部经典电影 有没有相关的影视百度网盘资源
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❹ 职场新人一枚，有哪些反映职场规则的经典电影吗
您好，感谢提问。
推荐5部电影，这些电影都包含丰富的职场元素，值得细细品味。
第五、《中国合伙人》
《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司出品的商业励志片，由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演。该片于2013年5月17日在中国上映。该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。
我是央企人力资源经理&职业规划师李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。
❺ 《正青春》是部职场剧，有人点赞有人批评，你有没有看过你有什么要说的
《正青春》这部剧，讲述的是初入社会的90后职场新人章小鱼，因为极高的销售天赋获得了国际知名化妆品公司SW销售总监林睿的赏识，获得工作机会，从而一路拼搏奋斗，最终实现职业理想与自我价值的故事。
为什么这中剧有殷桃、何润东、左小青、刘敏涛这一帮老戏骨坐阵，也没能出彩，难以挽回豆瓣超低评分？
内斗这些东西不可以有吗？可以有。但你把笔墨都用在这上面，还怎么好意思叫职场剧？从哪里可以看出职业人的光辉？这就是典型的把阴暗面无限放大，是一部彻头彻尾的内斗戏，为了过审为了宣传，说成是职场剧。
还好现在观众的眼睛都是雪亮的，不是说有几个流量明星，就可以火一部剧。明星的脸要认，但最终还是要有内容做支撑。
笔者的评语是：思想不健康，活该不上榜！
❻ 介绍一些适合职场新人看的电影
疯狂的赛车手 幸福来敲门 好好先生
❼ 为什么有人说：《穿普拉达的女王》是行走的时尚衣橱，也是职场新人的教科书
1 职场礼仪
作为职场新人，当你进入一个新的环境时，如果你有一个聪明的大脑，加上勤奋和真诚是职场生存的一个重要因素，但是要迅速进入职业状态，专业形象和气质塑造的重要性是不可低估的。如果你对职场着装礼仪和着装不太了解，你可能会与周围的环境脱节，让自己和周围的人感到不舒服，并把自己与办公室环境隔离开来。因此，掌握一些办公室着装礼仪是新工作场所的第一课。
《穿普拉达的女王》这部电影给我们带来了很多关于职场礼仪的灵感。从一个什么都不懂的新人成长为经历过很多战争的“白骨精神”，也需要我们不断的练习，才能得到上级和同事的认可。工作场所，是我们练习的最佳场所，而职场着装礼仪，是最有用的武器。
❽ 初入职场，有哪些必看的电影值得推荐
《华尔街之狼》零和游戏的市场，现实残酷的职场，狼性貌似是职场人士，尤其是销售出身的人必有的特性。要么成单，要么就去死，华尔街就是这么残酷。影片根据华尔街传奇人物-乔丹 · 贝尔福的真实故事改编，讲述了他游走在法律边缘的发家史，以及他疯狂而贪婪的人生。
❾ 《杜拉拉升职记》对职场新人的感悟
在这里，特地去网上复制了拉拉的一封mail，觉得写得很不错。是在书里最后一章《偶遇拉拉》里，拉拉发给飞机上遇到的李都，解答他“如何早日实现退休的理想”的问题。原文如下：
拉拉在飞机上偶遇王伟表弟李都，后来给他发了一封名为“早日实现退休理想--你需要眼光和资格”的邮件，是全文对拉拉的职业经历的最大肯定，原文如下：
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位。
1.你得找一家好公司。
什么是好公司？
1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；
2）有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司；
3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；
4）崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司；
5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；
----总结起来，就是一家具备持续赢利能力的牛B 的公司
2.你得找一个好的方向。
什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在的行业而不同。
最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板
好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你和和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。
但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。
怎么样才算优秀呢？
1.对上级
1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的；
2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。
2.对下级
1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART 原则；
2）要能有效地管理团队内部冲突；
3）要能公平合理地控制分配团队资源；
4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；
5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；
6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）；
2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；
3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）；
4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）。
比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如你要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物B，没准B 和A 是死敌，本来B 会同意给你下订单的，就因为A 同意给你单子，B 就是不同意给你单子。
4.对本岗任务
1）清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；
2）结果导向--设定高目标，信守承诺，承担责任，注重质量，速度和期限，争取主动，无需督促；
3）清晰的制定业务计划并有效实施；
4）学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用。
5）承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；
6）适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作中心会变化，老板会换人，客人也会变，别跟他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）
早日实现退休理想--你需要眼光和资格。
拉拉外企生存哲学：
Topic One：干了活还受气该怎么办？
1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
4.在需要和别的部门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
Topic Two：关于SMART原则（PS：这个原则非常有用，它的应用范围甚至超出你的想象，比如当你要做一个presentation时也能用到这个原则）
杜拉拉虚拟的SMART故事：
我刚来这家公司的时候，发现配给我的行政主管很年轻，心里不太情愿要这么个没有多少经验的主管。处了两周，感到她的潜力还不错，是个当官的好苗子，但实际工作经验太少。
在设定本年度工作目标时，我发现她的计划里几乎找不到可以量化的东西，这样势必导致，年终时说不清楚工作到底做得好还是不好。而且她自己在日常工作中对下属的要求也会不明确。于是我给她做了一次SMART原则的辅导。
先解释一下SMART原则：该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的；
M就是measurable：目标要可衡量，要量化；
A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；
R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；
T是time bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
举例说明一下：
1.关于“量化”。
有的工作岗位，任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没做到就是没做到。而有的岗位，工作任务不太好量化，比如R&D（研发部门），但还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。
行政主管和我说行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求：要接听好电话——这可怎么量化、怎么具体呢？
我告诉她：什么叫接好电话？比如接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，响到第三下时，你就要接起来。不可以让它再响下去，以免打电话的人等得太久。
我又对她指出：你对前台的一条考核指标是“礼貌专业地接待来访”，做到怎样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时来访者在前台站了好几分钟也没人招呼——但是我们的前台又觉得她尽力了，这个怎么考核呢？
行政主管解释说：前台有时非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，这时旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被搭理的现象。
我告诉她：前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。
又比如什么叫礼貌。你应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报：早上好，某某公司；下午要报下午好，某某公司；说话速度要不快不慢。
所以，没有量化是很难衡量前台到底怎样算接听好电话了，到底礼貌接待来访了没有。
2.关于“具体”。
我告诉她，比如她的电话系统维护商告诉她，保证优质服务。什么是优质服务？很模糊。要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4小时响应。那么什么算紧急情况，又要具体定义：比如四分之一的内线分机瘫痪等。
如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。
3.关于“可达成”。
你让一个没有什么英文程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，就不太现实，这样的目标是没有意义的。但你让他在一年内把新概念第一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来能够到的果子，才是意义所在。
4.关于“相关性”。
毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话时用得上，就很好。而让她去学习管理学，就比较跑题了。
5.关于时间限制。
比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他：有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。
基本上，做到这5点，人们就能知道怎样算做得好，怎样是没有做好，怎样算超越目标了，从而考核者和被考核者能有认同的清晰的考核标准，可以避免很多人和人之间的矛盾与争执。
❿ 必看，12部电影告诉你进入职场，你该如何做
1
血战钢锯岭
关键词：团队、责任、信仰
影片改编自二战上等兵军医戴斯蒙德 · 道斯的真实经历，讲述了他坚持信仰，拒绝携带武器上战场，赤手空拳救下 75 位战友的传奇故事。对于职场新人来说，难免会碰到不被理解的时候，不要被这些所困扰，专注于成长，把工作做好，多为他人考虑。
团队之间的信任不仅仅是建立在交流中，更应该在行动中体现。关键时刻的责任心与靠谱不但能够赢得信任与尊敬，更能鼓舞团队。
2
穿普拉达的女王
关键词：独立人格
初入职场的你，也许会遇到各种个性的领导，如何处理领导交代的任务？又该如何面对强势领导的百般刁难？一个刚刚毕业的女大学生，初入职场，面对恶魔般的 boss ，她从最初的迷茫和无助，到从自身的问题出发去改变自己、解决问题，最终成为一个出色的职场达人。
这部电影被称作新人的职场教科书，做了不同选择就会有不同的生活，你要知道你内心真正想要的是什么，短暂的迷茫不可怕，可怕的是失去自我。
3
白日梦想家
关键词：感受、冒险、梦想
一个极其平凡而不起眼的杂志底片处理师，平日里总会放空走神，做各种异想天开的白日梦，性格内向，甚至无法跟心仪的女同事开头搭讪。后来为了一张胶片，他踏上了一场真正的人生大冒险，在那里，他解放了自己，发现自己曾经做过的白日梦远不及现实壮丽。
职场中的我们很容易陷入日复一日的重复与循环，但是仍要让梦想填满你的内心，也许生活总会回归于平淡，也要在梦想未尽之前撒个欢儿。
4
国王的演讲
关键词：责任、超越自我
一个人要懂得克服自己的短板，才能不断成长、完善自我。影片讲述了一位患严重口吃的艾伯特王子，如何一步步战胜自己，最终克服障碍，并在二战前发表鼓舞人心的演讲。看着国王逐渐变得强大、勇敢，相信你也会变得更好。