A. 美团绑卡优惠绑好了却没有了优惠是怎么回事
美团绑卡没优惠可能是已经绑过卡，领取过优惠了， 一般都是要首次绑定新的卡才能有优惠。
美团绑卡优惠活动：
活动内容活动期间，持卡人通过“中国建设银行”手机银行APP、“龙卡信用卡”微信公众号发布的指定活动页面入口。
首次使用龙卡信用卡在美团支付绑定成功即可获得最低88元美团优惠大礼包（包括外卖、酒店住宿、猫眼电影演出、结婚、亲子等业务线优惠券组合，优惠券面值合计不低于88元），优惠券将会自动发送到持卡人美团账号上。
1.本活动限龙卡信用卡持卡人参加；外币单标卡、公务卡、附属卡、商务卡、大众龙卡、益农卡及益贷卡不参加。
2.本活动优惠时间为即日起至2019年12月31日，仅限从未在美团支付绑定建行龙卡信用卡的持卡人享受。
3.活动期间，使用龙卡信用卡通过“中国建设银行”手机银行APP信用卡频道中的“热门活动”，“更多活动”版块，或“龙卡信用卡”微信公众号发布的指定活动页面入口（可在“龙卡信用卡”微信公众号中输入“美团”获取该页面）。
在美团支付绑定成功即可获得最低88元美团优惠大礼包，大礼包会自动发送至持卡人的美团账户。
4.同一持卡人仅限参与一次本活动，同一银行卡卡号、同一身份证号、同一美团账户、同一美团绑定手机号、同一支付手机号、同一设备满足其中任一条件都视为同一持卡人。
5.券礼包有效期以具体每张券有效期为准，过期失效。
6.活动期间领取的券礼包可在【美团APP】-【我的】-【红包/卡券】中查看，礼包价值最低88元，具体礼包的内容、有效期和使用规则以美团端发放为准。
7.使用时请更新至最新版美团客户端（V9.5及以上版本），确保每张代金券可以正常使用。
8.活动期间，如存在违规行为，将取消活动资格。
9.客户参加活动的交易订单发生退款，只退回客户支付部分金额，优惠券的优惠金额不退回给客户，且退款后不可再次参与优惠。
10．持卡人若于活动期间有逾期还款、卡片已冻结，或有其他违反中国建设银行龙卡信用卡章程、领用协议或相关业务约定条款情形，则中国建设银行有权随时取消其参加活动的资格。
11．中国建设银行仅提供信用卡支付服务，本活动中商品及相关服务由美团提供，持卡人因商品或服务质量引发的任何索赔、质询及投诉由美团负责处理和解决，美团客服热线10107888。
12．在法律许可范围内，中国建设银行有权修订本活动条款及细则（包括但不限于参加资格、活动时间及奖励方式等）、暂停或取消本活动、并经相关途径（如建行网站、手机银行、微信公众号等）公告后生效。
B. 为什么广发信用卡 不能在猫眼上结账
没有这个规定，猫眼不能使用广发卡支付，肯定是你哪里操作不对，再好好看看。
C. 猫眼电影新用户为什么没有任何优惠了绝对是新用户，但是没有任何优
美团（猫眼）1元看电影是针对新用户的活动，不过已经结束了，是5月10日前后结束的，现在改成新用户9.9元看电影，不过要符合新用户的规则。
新用户9.9元购票的规则是：1、新注册的手机号，或已注册的手机号但从未在美团上团购或在猫眼上购买过电影票；2、从未使用美团团购或在猫眼上购买电影票的手机或平板设备；3、从未在美团或猫眼上发生交易的支付账号或银行账号进行支付；4、参加9.9元看电影活动的影院，并且票价低于53元的场次。只要要满足以上所有条件即可9.9元购1张电影票。
D. 为什么我收到民生信用卡发来的免费电影券用不了
你有没有看有效期，一般信用卡这样发过来的东西都是过许久才到，如果不能用，有可能是已经过期了。
E. 为什么猫眼电影信用卡支付不支持交通银行信用卡
你需要开通一下网上支付功能，或者用支付宝快捷支付
F. 猫眼电影优惠券用不了怎么办 优惠券不能用解决方法
猫眼电影每次都会推出种类不一的优惠券，给用户购买电影票带来实惠，不过猫眼电影优惠券用不了怎么办呢？下面通过这篇文章给大家讲解一下。
点击查看==》猫眼电影怎么用
猫眼电影优惠券不能用解决方法
1、检查优惠券是否已经用过
2、检查优惠券是否过期
3、检查自己购票是不是达到优惠券的使用要求
G. 猫眼为什么用不了折扣卡
两款软件都已经非常成熟，实时票房查询、历年影片资料查询、宣发服务等主要功能都一应俱全，但是在一些小的方面还是略有不同：
H. 这个优惠券怎么使用啊，优惠卷是美团上的，但是说的是猫眼电影上订电影票，这不是两个软件了嘛
优惠券儿是美团上的。但是他也可以买电影票的。美团还是可以充话费。难道它是移动联通吗？所以说他不是两个软件。
I. 这个优惠券怎么使用啊，优惠卷是美团上的，但是说的是猫眼电影上订电影票，这不是两个软件了嘛
可以正常使用
1、猫眼是美团的子品牌，是对美团自己电影这一块的深化和巩固
2、猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，同时在美团上买的电影票实际上就是猫眼电影上买的
美团购买电影票及取票、观影流程如下：1、选择影片和影院；2、选择场次后进入座位图；3、选择座位，并提交订单；4、填写接收电子票手机号码，并确认订单信息无误；5、选择支付方式并成功付款；6、之后手机会收到电子票短信。短信中包含序号和验票码；7、用户到影院自助出票机上使用序号和验票码打印出纸质电影票，凭票在开场前入场观影。
延伸：
猫眼电影是怎么从美团里长出来的
文/李志刚
“创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司，面对新技术、新商业模式带来的冲击时，自身的地位遭到挑战，才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。
理想的状态是，公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野，以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会，比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是，这很难。否则，不会有苏宁今日以壮士断腕的勇气左右互搏，转向电商。
美团网和从美团网内部诞生的猫眼电影，就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书，我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层，以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队，因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。
美团网是一家有4年历史的团购网站，2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商，最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。
美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险，尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求？这是美团网需要思考的问题。如果要革命，最好是自己革自己的命。没有人知道革命的第一枪在哪里打响，这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我革命第一枪。
猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，用户可以在猫眼电影上查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票，无需在电影院排队购票。2012年初，美团网准备做独立的猫眼电影时，内部的反对声音很大：为什么要做的是电影？为什么要单独做APP？为什么不先在团购APP里做出来？
猫眼电影还需要做很脏很累很重的活：在线下安装出票机，一台机器成本一万多元，投资需要数百万元。在美团内部，究竟为什么要布置出票机，争论声音太大，谁也没有说服谁，僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是，一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说：“OK，等第一季度结束了再继续讨论怎么办，先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。
过了两个月，徐梧在会上说：团购的折扣是消费者的一种需求，选座是消费者的另一种需求，在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展，也证明了在线选座的消费习惯，会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。
徐梧最难过的时候，跟团队内部快闹僵了（美团网管理层每晚都在开会），他直接在会上说：“到底搞不搞？什么资源都没有。”
不过，从公司运营的逻辑上来说，公司也不可能一下子给你很多资源，你得不断去证明这件事的可行性，用很少的资源去证明，在证明过程中，你发现没想清楚的地方，就要去不断完善，让大家信任你。要上下达成一致，非得反复磨合。
有段时间徐梧老去找王兴，王兴一见到他，第一句话就是，我比较忙；第二句话则是，这件事你负责，你不要问我为什么，你自己想解决方案，你想不清楚的话，别问我为什么。你要是找我求助呢，我也能帮你，但你得想清楚了再找我，我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半，王兴直接给徐梧说：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么细节的东西。
美团网的主业团购，还是一个在迅速增长的市场，生机勃勃，美团网还处于比较激烈竞争的状态中，还没有到放松的地位，王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长，应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题，例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队，来寻找破坏性创新。
必须强调的是，美团网是一家在快速增长的公司，它始终处于缺乏资源的状态：不是缺人，就是缺钱，缺物，甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候，公司的绝大部分资源是投入到主业上的。
那就意味着，这些独立的小分队，是在荒地上生长，一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度，大约就是你先做着，做得好我就投放更多资源在你身上。
拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候，意识到现有的团购线下团队，很难分配多少资源给猫眼电影使用。
一开始，猫眼团队既有自己的销售，又有团购那边的销售，并没有扯清楚，究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里，要开辟一块全新的领域，要让公司给你新资源，实际是非常艰难的过程。而且绝对不是，你跟CEO说，我要这个要那个就可以了的。
你必须有一些东西做出来，拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协，他们也不能完全确定，到底是用总部的销售，还是单独招销售。2012年11月到12月，连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线，徐梧意识到，这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售，是拿一个单子就挣一个单子的钱，只要卖出去就有提成，单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售，是要跟影院建立全年的合作，合同一签就是一年，里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等，需要维系好长期关系，对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院，团购销售大概谈下来的也就4家。
做在线选座，也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房，事实上很多院线是加盟的，属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈，必须在当地城市安设人手，跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监，组建独立的销售团队。
2012年，猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。
猫眼电影是这样一个新项目：在市场的边缘，不是用户的主流选择，未来的收益不明确，技术也可能不成熟。在2012年，在线选座一年能卖多少票不知道，技术上和售票系统对接总是不稳定，有风险，主流用户的需求是便宜，而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是，为什么要搞选座，团购搞得不是很好吗？投放给猫眼电影的钱，用来给团购增加人手，让团购拓展更多的影院，卖更多的票，这个方向不是更清楚吗？那时候，他们还没有意识到，这是一个公司内部创业的项目，相对团购，猫眼电影是创新，现有的架构不支持你做，你该怎么做？
猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争，但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是，与其别人来革自己的命，不如自己革自己的命。
这位年轻的CEO在大方向上做出预知，在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走，架构该怎么搭，则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任，最终，猫眼做起来了。
J. 猫眼电影为什么买不了特惠票
猫眼一般都没特惠票的，而且还要收手续费，还不如团购的呢，也有在线选座，不要手续费，还有机会赶上特惠。。我都把猫眼弃了。