1. 谁看过8D电影
现在好像只有7D互动电影8D应该还没有，反正我是没看过8D
2. 8D电影院有吗
这个严格来讲应该是还没有的，不过一般国外会根据特效数量来定几D，如果有8个特效就会称为8D，所以国外也有12D的，这是看如何定义的，不过现在7D电影蛮流行的，幻影星空7D互动影院，将游戏娱乐、3D立体视频技术与5D动感影院技术巧妙结合的创新型项目，现在还出现了电动二代7D，这个也有可能是以后的8D。
3. 世界有没有8d电影
D英文dimension，在这里翻译成维，维在理数上就是维数。
2维和3维分别就是面和体，你被固定只能看到1个面的就是2D。
只看到1个面的游戏就是2D游戏，看到1个面的电影就是2D电影。
什么是3D电影[1]？三维立体电影。是使用一种立体镜视觉显示系统，再制画面将左右眼平面投影影像立体显现成像，令观众对影像产生立体深度。技术上，通常采用两台摄影机摆设，同步拍摄影像，取得主体左右侧体的立体感。观看时，观众的视觉皮层会自动对图像结合为单一三维影像画面。现代电脑技术已能够不采用传统双机"拍摄"，使用电脑特效制作三维电影。欣赏时需要配戴合适的立体眼镜。看3D电影，真实感更强，甚至能让观众如临其境，更加激动人心，例如观看《铁臂阿童木》、《X战警》、《变形金刚》等大型战斗类电影，在效果更好。
4D电影又称四维电影，是在3D立体电影的基础上加环境特效模拟仿真而组成的新型影视产品。是由三维立体电影和周围的环境模拟组成的四维空间。4D电影是将震动、吹风、喷水、烟雾、布景、人物表演等特技效果引入3D电影（即立体电影）中，是立体电影和特技影院结合的产物。
5D电影就是让观众从听觉、视觉、嗅觉、触觉、动感电影的背景和效果这五个方面来达到最强大的逼真感，5D电影已有十多种特效，风，雨，电，烟，雪花，泡泡，火焰扫腿，捅背，震动，香烟等，顺着影视内容变化可实时感受到置身“闪电、烟雾、雪花”中，在“火焰”前有灼热感，海浪扑身时会“湿”了衣裳。体验下坠、震动、刮风、下雨、扫腿等全新的真切感觉。
6D电影就是，如电影场景中的气味、烟雨雾、座椅的震动等更好的配合剧情，更好的感受电影中所带给人的身临其境的感觉。可以闻、摸、动，静态欣赏变成动态参与。其构成要素有：立体放映系统、特效座椅与特效设备、环境特效与特效设备、扩音系统、计算机控制系统。
电影市场一直是被多方人士所关注的，5D影院为电影市场开拓了一个新局势，在5D电影迅速发展的过程中不断创新，推出7D电影这个最新科技成果，是一种全新的高科技仿真多人对战游乐产品。7D电影是一场动感之旅，声、光、影，水、雾、烟，地震来时的强烈晃动，山崩到时的灭顶之感，超凡脱俗的技术造就了7D互动电影过硬的体验，它把影音的艺术，通过传感，光感，震动摇晃的使用等等变得真真切切，再加上五维度场景的包揽，通过仿真互动枪将观看者和电影相连在一起，看电影，变成了经历了一场电影般的生活体验。
目前还没有8D电影 望采纳
4. 求1D电影到7D电影介绍
1D: 收音机半导体, 不解释
2D: 一般的影院放的
3D: 带3D眼镜看的, 比如阿凡达,龙门飞甲
4D: 在3D立体效果基础上,增加静态触觉:比如椅子晃动
5D: 主要是4D效果基础上，增加静态触觉的感官度,即增加复杂度: 比如除了简单的椅子晃动,还伴有各种味道,自然风,雷电,地震等高级场景来刺激你的耳朵,视觉,鼻子
6D:是未来10年的一个研究趋势,还没有形成稳定的技术方向, 预想的就是: 在5D基础上,增加动态场景效果,比如你可以体会从天上掉下来时的失重感觉,可以体会被挤压甚至碾压的感觉,还有刺鼻性气味袭来时的短暂失去知觉,以及立体的旋转(比如被枪打了一下后,椅子会随着人自然倒下的方向歪斜,让自己体会"倒下"的感觉 等等等)
7D:真实的自然场景结合虚拟电影场景,让你无从分清哪个是真的,哪个是假的
8D: 完全的真实场景(比如真的把你从15楼仍下)!!
5. 什么是8D
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方
法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,
同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
6. 2d3d5d8d电影是什么
楼主，您好，D是指维度的意思，效果大致为：
1D: 收音机半导体,广播电台
2D: 一般的电影院放的
3D: 带3D眼镜（分红蓝眼镜，和3D眼镜）看的,比如阿凡达，狄仁杰
4D: 在3D立体效果基础上,增加静态触觉:比如椅子晃动,一刀砍下来溅你一身血(水)等
5D:大家就陌生了, 主要是4D效果基础上，增加静态触觉的感官度,即增加复杂度: 比如除了简单的椅子晃动,还伴有各种味道,自然风,雷电,地震等高级场景来刺激你的耳朵,视觉,鼻子
6D:是未来10年的一个研究趋势,还没有形成稳定的技术方向, 我们来预想的话就是: 在5D基础上,增加动态场景效果,比如你可以体会从天上掉下来时的失重感觉,可以体会被挤压甚至碾压的感觉,还有刺鼻性气味袭来时的短暂失去知觉,以及立体的旋转(比如被枪打了一下后,椅子会随着人自然倒下的方向歪斜,让自己体会"倒下"的感觉 等等等)
7D:真实的自然场景结合虚拟电影场景,让你无从分清哪个是真的,哪个是假的
8D: 完全的真实场景(比如真的把你从15楼仍下)
7. 什么叫2d3d4d5d6d7d8d9d电影
3D是从视觉让你身临其境，4D是制造一些场景让你真实得身临其境，以后电影就算再追求用户体验最多也就让你'进入'电影里面，比如在角色旁边观看，至于什么7D,9D，为何不先去学一些物理知识再来提问？
8. 7d电影5D电影6D电影8D电影9D电影的概念.
3D+特效=4D
4D+特效=5D
5D+特效=6D
6D+特效=7D大概就是这样来的吧~我现在就在开.
9. 有网友约去8d电影什么意思
应该是对你有意思吧，我是女的，我想如果我邀一个男的去午夜场，那绝对是想发生什么的意思，如果对方真的连吻都没吻我，我想我就会以为他对我没意思。
10. 什么是8D包括什么
8D: 8 Discplines of Problem Solving 解决问题的8个步骤 。
8D 是解决问题的一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法
比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨 。
具体请到http://www.mba163.com/Index.html下载专门资料。
8D
8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁。
此课程，旨在教给企业制程能力偏低时的解决问题方法，面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法，以及任何从暴露出来的问题中,找到疾症,正本清源,提升管理水平。
★ 8D工作方法的介绍
★ 主要步骤包括：
☆ D1：小组成立
目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。
关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识
☆ D2：问题说明
目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。
“什么东西出了什么问题”
方法：质量风险评定，FMEA分析
关键要点:
(1) 收集和组织所有有关数据以说明问题
(2)问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结
(3)审核现有数据，识别问题、确定范围
(4)细分问题，将复杂问题细分为单个问题
(5)问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知
(6)风险等级
☆ D3：实施并验证临时措施
目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。
（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）
方法：FMEA、DOE、PPM
关键要点:
(1)评价紧急响应措施
(2)找出和选择最佳“临时抑制措施”
(3)决策
(4) 实施，并作好记录
(5)验证（DOE、PPM分析、控制图等）
☆ D4：确定并验证根本原因
目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制图
关键要点:
(1)评估可能原因列表中的每一个原因
(2)原因可否使问题排除
(3)验证
(4)控制计划
☆ D5：选择并验证永久纠正措施
目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。
方法：FMEA
关键要点:
(1)重新审视小组成员资格
(2)决策，选择最佳措施
(3)重新评估临时措施，如必要重新选择
(4)验证
(5)管理层承诺执行永久纠正措施
(6)控制计划
☆ D6：实施永久纠正措施
目的:制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。
方法：防错、统计控制
关键要点:
(1)重新审视小组成员
(2)执行永久纠正措施，废除临时措施
(3)利用故障的可测量性确认故障已经排除
(4)控制计划、工艺文件修改
☆ D7：预防再发生
目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。
关键要点:
(1)选择预防措施
(2)验证有效性
(3)决策
(4)组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定
☆ D8：小组祝贺
目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。
关键要点:
(1)有选择的保留重要文档
(2)流览小组工作，将心得形成文件
(3)了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献
(4)必要的物质、精神奖励。