① 只看了半个小时到电影 购买的电影票的成本属于什么成本
从经济学的角度来说,电影票的成本应该是A+C.A是实际成本,C是机会成本.
从会计学的角度来说,成本应该是A.会计学只考虑账目成本,不考虑机会成本.
② 你知道沉没成本吗
这是经济学当中一个非常典型的概念。沉没成本，指的是已经付出且不可回收的成本。在我们做判断和决策时。尽量不考虑沉没成本才可以让我们更加理性的做出最好的决定。
举例一
你跟一个漂亮的姑娘一起去看电影。可电影开场30分钟，你发现这是一部超级烂片，你会选择离开还是继续看完？假设电影票是80一张，两人160，大多数人可能会选择不离开。毕竟电影票挺贵的，否则钱白花了。
在这个例子当中，买电影票的160块钱，就是所谓的沉没成本，因为它们已经付出且不可回收。所以当我们考虑是否要离开时，不应该将沉没成本包含在内。你只需要去思考在接下来的一个半小时内，是把电影看完得到的收益高？还是把这一个半小时用来与姑娘花前月下收益高？如果你的答案明显是后者。那你自然应该选择离开，而不是留下来。
举例二
你在公交站等公交车，已经等了25分钟，这时有一辆出租车停在你的身边。你是选择继续等还是打车走。大多数人可能会觉得，我已经等了25分钟了，现在走掉太不值。但实际上，25分钟就是我们的沉没成本。不应该在我们的考虑范围内。根据你以往经验判断，公交车的间隔不超过30分钟。这时我们只需要简单的去比较。是现在花50元，打车离开收益更高？还是继续等五分钟公交，收益更高？
举例三
某公司拟投资一个A项目，已投入800万，未来一年还需要投入800万，投入完成后的5年内每年可回收500万。这个时候另有一个B项目，未来一年需要投入800万，投入完成后的5年内每年可回收600万。理性的决策要抛弃掉A项目上800万的投资。因为他们已经不可回收。然后去比较A和B项目的性价比。很显然，在未来一年A和B项目都需要投入800万，但B项目回报更高，因此应该选择B项目。
举例四
她做了无法原谅的事，我很想离开她。但是一想到在一起的五年时间，我为她付出了这么多，我就觉得好不甘心。
从经济学的角度看，婚礼这种万恶的习俗，其实恰恰起到了稳定家庭关系的作用。因为婚礼这项活动会耗费掉大量的人力物力财力。会让我们的沉没成本变得非常高。所以当人们选择放弃时，会更加难以抉择。所以很大程度上降低了夫妻因为某件小事吵架而离婚的可能性。
“不考虑沉没成本”是生活当中帮助我们做决策的一剂良药。但是也不能盲目相信它的作用。否则会适得其反。
经济学当中还有一个概念叫边际效用。你去肯德基买了一个10块钱的冰激凌。刚付完款，这时服务员告诉你第二杯半价。请问你要不要买？
边际效用所讲的是当一件事情重复做的时候。它所带来的收益往往会越来越低。会达到一个边界值。我们假定第一个冰激凌10块钱你买到了10份的收益。但一个冰淇淋，可能是你的极限。连吃两个可能会让你肚子痛。所以第二份5块钱是否能买到10份收益呢？答案显然是否定的，并且我们可以很容易计算得出，等你吃第3个或第4个的时候，你的收益会再次下降甚至变为负值（吃到很腻想吐而且肚子疼看病买药忍受病痛折磨）。这就是边际递减效应。
那么回到沉没成本的问题。你原本打算花10块钱买冰激凌吃。现在可能要花15块，10块钱已经花了，所以肯定是沉没成本。那么我们接下来要考虑的就是5块钱买一个冰激凌值不值。如果你了解边际递减效应。你肯定会觉得它不值，即便它是半价，你也不会买。
仍然需要再次提醒大家的是。沉没成本只是提醒我们做决策时，应该更加理智。但它并没有给出做决策的方法。再举个例子：
你刚买了一款漂亮的紫色沙发。你妈花了一周的时间，做了一个灰色的沙发罩。沙发罩！发罩！罩！那么问题来了，你妈所付出的劳动，肯定是沉没成本没跑了。接下来你考虑的问题就是。用沙发罩和不用沙发罩带来的收益哪个更大？所以你有没有发现，当你不考虑沉没成本时，依然难以决策？
因此，考虑沉没成本，只是影响做决策的因素之一。即便我们将这个因素去掉了，也不能保证我们做出正确的决策。 因为鬼他妈知道，你如果不用沙发罩，你妈到底会有多失望，你可能也会觉得没准儿沙发罩看两天你就习惯了，兴许没那么难受。而最扯淡的地方在于！电影前半个小时烂，不代表后面不精彩，也许是你还没看懂！而且你凭什么确定五分钟之内会来车！小伙子图样图森破，你是真没见过50分钟都不来的公交车吗？你又怎么知道B项目可以稳赚600万？！你当投资是玩过家家呢？！还有，你怎么知道你换了个人，时间一久不会跟现在一样呢？所以没准儿是你的问题！
③ 什么沉没成本，明显成本，机会成本，隐藏成本其定义和区别
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
机会成本
定义1：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。
定义2：某项资源未能得到充分利用而放弃掉的获利机会所带来的成本。
隐性成本指公司损失使用自身资源（不包括现金）机会的成本。相对于显性成本（explicit cost）而言，指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。
隐性成本包括： 作为成本项目记入账上的厂房，机器设备等固定设备的折旧费；
明显成本与隐藏成本完全相反，是指能够直接体现在计算过程中的成本。
它们的主要区别如下：
沉没成本，就是成本已经发生而无法收回时的成本，在某种意义上说，和机会成本是反面。机会成本是如果你选择做一件事而不做另一件事时你必须放弃的的东西，而无论你做什么选择，沉没成本不可避免。因为对沉没成本无所作为，当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。
如果你看一场新电影的评价是10美元，你用7美元买了一张票，但在进电影院门前把票弄丢了，你应该再买一张呢？或是马上回家呢？回答是应该再买一张。原因是看电影的利益仍然大于机会成本（第二张票的7美元）。你为了丢的那张票付的7美元是沉没成本。覆水难收，没必要懊恼。
④ 怎么通俗的理解沉没成本
简单的说，沉没成本就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。用生活中一些经历和现象来解释沉没成本：
假设，你花500元去买了一张音乐票，但你对这部音乐剧是否值500元表示怀疑。看了半小时后，你的怀疑被验证了，这部音乐剧完全不是你的菜，呆在那里看下去浑身难受。你应该离开吗？在做这一决策时，你应该忽视买票的500元。这500元就是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。
假如，你入职一家公司，工作三个月即将转正，但心里总是隐约感觉工作内容和自己预期不是很符合，转念一想，既然已经工作三个月而且马上转正，放弃岂不是可惜了，于是选择了继续工作，结果做了一年不适合自己的工作。这三个月时间就是沉没成本。
我们在做决策时，不仅会对当前的情况综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。我们过去在这件事上有过投入，在做选择时，这些投入就会成为干扰我们的因素。为什么你不愿放弃自己读了一半的书，因为你已经投入了时间。为什么你在遇到自己不喜欢的电影时不愿立刻离开电影院，因为你已经买了票投入了金钱。但是应该明白，放弃沉没成本是没有产生代价。你放弃看不喜欢的音乐剧，没有产生代价。你放弃阅读不喜欢的书，也一样没有产生代价。沉没成本本质上就不属于成本，所以不应该对我们现在和将来的决策产生影响。
⑤ A在入场前发现价值10块的电影票丢了，而B是准备到电影院再买票，结果到影院后发现丢了10块钱。谁更可能看
当然是B更有可能再买票看电影。
因为当电影票价格一定时（为10元钱一张），只有当消费者认为带给自身的使用价值高于电影票价格才会去买票看电影。对于B而言，他本身就是准备买票，也就是他认为花10元看一场电影是值得的，有可能花11元也愿意看一场，即他认为花10元看一场电影是一次增值交易。而对于A而言，他是不花钱得到电影票的，即他的成本是0，只要他认为这场电影带给他的使用价值大于0，他就愿意去看电影，但当票子丢了，需要花钱买的话，他的成本就变成了10元，如果他认为这一场电影带给他的使用价值不到10元的话，他就不会买票看电影。
所以从两人本身的消费意愿来说，B更有可能再买票看电影。
⑥ 小心你的成本！
我一直认为，经济学是聪明学。因为当你用经济学的视角看问题时，你会发现你之前的很多想法都是想当然，而且非常幼稚。
就像《笑林广记》中，有一个聋子，看见别人放炮仗，然后他就觉得特别奇怪，说好好的一个花纸卷，怎么说散就散了呢？
当我们观察一个事物，如果丢失了一个维度，比如说聋子，他丢掉了听觉这个维度，他可能永远也不知道发生了什么。所以观察一件事情，我们不仅需要信息量，而且需要更多的维度。
懂经济学的人比不懂经济学的人，多的何止是知识，更重要的是，他们多了一个观察事物的纬度。
所以，我觉得每个人都应该懂一点儿经济学，就像每个人都应该要懂一点儿心理学，懂一点儿营销学，因为这些学问可以给你看事物的方式，不断增添新的纬度。
今天给大家分享一个经济学的概念——
01
周末我打算去看一场电影，那么我看这场电影是有成本的，它是多少呢？
你可能会说，成本不就是电影票价吗？
你也可能会说，成本不但是电影票价，还要加上看电影所花的时间。
没学经济学之前，我就是这么想的。
但事实上，电影票价只是成本中的一项，叫货币成本，它并不是看电影的全部成本。
而看电影所花的时间，连成本都不是。是不是听到这里觉得很诧异，明明花了时间，怎么就不是成本了呢？明明有＂时间成本＂这个说法啊？
那看电影的成本究竟是什么呢？
比如看电影需要2个小时，而你用这2小时，如果去帮同事做一个设计，可以赚到500块钱，但你没有，而是选择了看电影。那么这个500块钱，就是你看电影的成本。
用一句话说——
还记得那个笑话吗？比尔盖茨掉了100美元，他都不会弯腰去捡，因为他的秒薪是250美元，弯腰捡钱需要4秒，它的成本是1000美元。
这个1000美元，就是捡起100美元所放弃的最大价值。所以比尔盖茨捡100美元的成本是1000美元，他当然不捡了。
这个笑话，用了一种简单并且极端的方式，阐述了成本的定义——
现在你知道＂时间成本＂是什么了吧？
没错！不是你花的时间，因为对时间本身而言，你并没有放弃什么。而你花这个时间去做其他事情中，价值最大的那个，是你放弃的东西，它才是＂时间成本＂。
02
还拿看电影举例。你看了15分钟电影，感觉非常难看，此时最好的做法是马上离开。
但你不会，因为电影票已经买了，不看就是浪费。
没学经济学之前，我就是这么想的。
但事实上，这个时候，电影票价连货币成本都算不上了，它已经被花掉了，没有别的消费选择了。
刚才说了，成本是，放弃了的最大价值。
这说明，有成本的前提是，有选择。当我们没有选择的时候，就不存在成本了。
钱，在没有买电影票之前，这个钱还可以选择购买其它东西，所以它是购买电影票的货币成本。
一旦钱购买了电影票后，这个钱就已经拿不回来了，也就是说，这个时候，钱就没有了选择，于是买电影票的钱沉没了，成了沉没成本。
当你纠结票价，这个沉没成本，而舍不得离开，那么就会继续投入时间，而这个时间你是有选择的，所以你投入的时间，又继续产生成本。实际上，你在让更多的成本沉没进去。
纠结于沉没成本，其实就是个陷阱，要避开这个陷阱，就一定要记住，沉没成本不是成本。