A. 電影院落入生存困境，疫情對電影行業的影響有多大
疫情對電影行業的影響是非常大的，因為疫情的原因，很多的電影行業已經不能開門了。
我和我老公就是這樣，我們自從疫情開始之後，就再也不去電影院了，因為覺得電影院裡面人太多，比較危險，還是呆在自己的家裡是比較安全的，電影院也的確沒有什麼人了，我朋友之前去電影院看過一部電影，裡面人少的可憐。
即使後面解封了，電影院裡面依然沒有什麼人，但是還是要僱用員工的，這樣的話，人工費又是一筆虧損，很多電影院都因此關門倒閉了。
因為疫情的原因，現在很多的電影院都已經開不下去了，也不知道這個疫情到底什麼時候能夠結束呢。
現在電影院裡面就是干，有的員工還是會有，但是去看電影的人並沒有多少，一整個電影院都冷冷清清的，一整天可能都沒有什麼生意，這個行業真的是非常的困難。
我這邊還有一家電影院，是疫情之前就已經開始打造了的，但是因為疫情的原因雖然開了，但也虧損了不少的錢，他們真的是非常的慘，現在雖然弄好了，但是也沒有什麼人去看電影了，他們這是真的虧了一大筆的錢，連個本都沒有賺回來，我都有點同情他們了呢。
B. 浙江萬達影院播信條時熒屏起火，如何應對這種突發情況呢
目前國內的疫情已經受到了比較好的控制，各大電影院也都陸續開放了。借著很多好萊塢大片上映的時機，很多人都絡繹不絕的前往電影院看電影。《信條》是近期飽受關注的好萊塢電影之一，這部由天才導演克里斯托弗·諾蘭導演的劇情片，在全國的各大影院都有上映。在浙江省萬達影院里，諾蘭的這部《信條》突然起火了，這到底是怎麼一回事？水火無情，遇到突如其來的事故，學會正確逃生往往能夠救自己一命。有些人活到現在可能都不曾見過一次火災，但是這並不代表火災永遠不會來臨，在日常生活中，我們對於各種災害都要提高警惕，時刻保持安全意識，不存在僥幸心理。
C. 在電影院里遇到突發事件怎麼解決
靜、穩、慎、觀、諒
D. 《唐探3》因票價虛高備受爭議，電影院又傳來噩耗，發生了什麼
電影《唐探3》以2.2億元的預售價售出後，陳思成在廁所里哭了。陳思成的難度太大了，還是整個電影行業。
這樣，觀眾就會產生為什麼別人買便宜貨和自己買貴的心理差距，總之，進退兩難，騎虎難下。你怎麼看？
E. 電影院觀影消防知識有哪些呢看電影時若起火該怎麼辦
對於一些大型的商場，裡面的電影院基本上在播放電影之前或之後都會播放一些消防的廣告會讓我們觀看電影的人員知道消防對於電影院來說是多麼的重要。對於一些大型影院，比如沃爾瑪，環球影業等各種大型商場的電影院來說是非常高端的，所以他們在播放電影之前會播放一些廣告，讓我們來學習一些有關的消防知識。
看電影時起火，就應該用自己最有效的方法做出這一些最快速的判斷，用最短的時間讓所有的人脫離危險，讓我們在同樣發生火災的時候就能夠有序徹底。
F. 請你描述一下，如果你在電影院正在看電影，忽然有人大聲呼喊「著火了，快跑……」，此時的你應該怎麼做
首先，鎮靜！不要驚慌失措，更不要在什麼都沒有弄清楚之前就大呼小叫。電影院是公共場所，工作人員都有突發事件的處理應急預案的。工作人員及時打開燈，引導疏散觀眾的。如果盲目行動，造成恐慌，極易發生踩踏事件。
G. 日本大阪環球影城深夜起火，影院突發火災，觀影者該如何安全避險
日本大阪環球影城“超級任天堂世界”在深夜突發火災引起了人們的關注，雖然說這起火災事故並沒有造成人員的傷亡，但是也給我們所有人都提了一個醒，那就是要重視消防安全，避免火災事故的發生。此外我們也要學會在火災發生後如何的安全避險，只有這樣才能在火災發生的時候，保護自己的人身安全，減少人身傷亡事故的發生。
在影院發生事故以後，觀影者首先要保持鎮定。在影院這種人群密集的場所發生火災的時候，我們一定要保持冷靜和鎮定，不要在火災發生的時候驚慌失措，這樣對自己的逃生是非常不利的，很多火災造成的傷亡都是驚慌無序而導致的；其次，捂住口鼻從安全通道逃生。在火災發生的時候，我們一定要捂住自己的口鼻，減少煙霧的吸入，然後從最近的安全通道盡快離開火災現場，防止火災煙霧導致的窒息；最後，聽從工作人員和救援人員的指揮。在影院發生火災的時候，觀影者一定要聽從現場工作人員的指揮進行有序撤離。
三、聽從工作人員的指揮。
在發生火災的時候，我們一定要聽從現場工作人員或者是救援人員的指揮，這樣才能盡快的從火災現場撤離，保護自己的人身安全，避免危險的發生。
H. 每場平均1.8人，近60%影院關門，疫情下電影院該如何自救
電影院需要不斷縮減自己的規模，同時也需要在合適的情況下暫停營業。
對於那些電影院來說，因為新冠疫情會直接導致很多電影院被迫關閉，這也會導致電影院的運營成本進一步提高。在沒有收入的情況下，和電影院已經到了入不敷出的境地，有些電影院的老闆甚至已經因此而破產倒閉，電影行業確實非常艱難。
電影院的每天上座率只有1.8人。
這是一場非常誇張的數據，因為新冠疫情影響到了很多城市的正常娛樂活動，在新冠疫情的影響之下，全國所有的電影院的平均上座率只有1.8人。我們要知道電影院平時的上座率可以達到至少100人以上，這個數據基本上意味著很多電影院的收入已經出現了90%以上的暴跌情況，這也直接導致全國至少60%以上的電影院被迫關門。
I. 台州萬達電影院大熒幕起火，是否有造成人員傷亡
沒有造成人員傷亡。
這些逃生技能get起來~
一、觀影前，應注意影院所在樓層位置，附近有幾個安全疏散通道，如果是深夜觀影，應問清工作人員，哪個通道直通樓外。
二、進入影廳後，注意查看是否有其它安全出口，在發生火災時，可以分散逃生，查看是否有衛生間，可以在有濃煙的情況下，打濕衣物捂住口鼻，盡量減少有毒氣體的吸入。
三、由於影廳內使用的材質多是可燃物質，發生火災後，火勢蔓延迅速，濃煙生成較快，所以逃生時切忌高聲呼喊、上躥下跳，應盡量保持低姿前行，避免大量吸入有毒氣體，導致暈厥甚至窒息。
四、發生火災時，應沉著冷靜對待，在工作人員的組織下，往安全出口或進出口方向快速、有序逃生，切忌堵塞通道，造成不必要的人員傷亡。
五、如果第一時間未能撤離，應選擇火勢蔓延相反方向進行躲避，盡量打濕衣物，裹住面部，靠近承重牆蹲下或趴下，選擇時機逃生或等待救援。
J. 目前我國的電影院存在什麼問題
1、組織架構冗餘 職位分工混亂
目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。
這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。
2、團隊建設不理想
有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。
這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。
有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。
3、水平參齊不齊
由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。
影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。
未來影院運營管理市場營銷的發展方向
面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。
同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。