❶ 從電影《實習生》中，我們怎樣做一個職場新人
《實習生》是由美國華納兄弟影片公司發行，由南希·邁耶斯執導，安妮·海瑟薇、羅伯特·德尼羅聯袂主演的喜劇片。該片於2015年9月25日在美國上映。該片講述了本·惠科特在退休之後重返職場，成為朱爾斯·奧斯汀創建的時尚網站的實習生的故事。
這部電影雖然叫「實習生」，但是嚴格意義上來說並不是在講一群我們所認為的年輕實習生是如何進入職場打拚的故事。所謂的「實習生」其實是一家互聯網創業公司實施的「Senior Intern」項目，這個項目是要招聘幾名年長（年齡超過65周歲）的實習生，目的應該是平衡一下公司中全是年輕人的狀態。所以，電影的男主角所扮演的實習生實際上是已經70歲的老爺爺。
雖然不是所謂的職場小白升職記，但是電影中的確闡述了不少作為一個職場新人應該如何快速融入團隊，以及充分表現自己的道理。
職場新人首要做的事就是跟團隊成員融洽相處。在傳統製造業打拚了40多年，已經70歲的老紳士本以實習生的身份加入了一家新潮的女性電商公司跨度之大可以想像，所以一開始他也不知道自己可以做什麼，甚至連Mac電腦都不會開機，老闆朱爾斯一開始也覺得Senior Intern項目是個笑話，根本不是到要給本安排什麼樣的工作。
本就非常深諳職場中要懂規矩的道理，他剛入職時就問老闆的助理跟老闆談話有什麼需要注意的地方，得到的回答是要「眨眼睛」、「非常准時」、「言簡意賅」等。他在跟老闆談話結束之後還主動問她要不要關上辦公室的門，去接老闆上班時知道按了門鈴一聲後就離開，而且特別關注老闆的隱私，在公開場合維護老闆的形象等等。
有個情節很有意思，晚上辦公室里已經沒有了人，他的同事問他怎麼還不走，他的回答是不能比老闆先走。這樣的思想在如今可能並不能被年輕一代的職場人接受，但是這是他從業40多年來的經驗，在他看來是理所當然的辦公室規矩。也正是他懂得這些在我們看來是「潛規則」的規矩，讓他在之前的職場經歷中可以做到VP的位置，在新的陌生工作環境中又能在短時間內成為老闆可信賴的好友。
總之，電影終歸是電影，所有情節的設置、人物關系都是為了具備可觀賞性、調動觀眾情緒，但是故事背後所反映的職場道理卻值得我們去學習。
作者簡介：簡書、今日頭條簽約作者，LinkedIn專欄作者，新浪財經專欄作者、隨手記等各大財經類平台特邀理財作者。已出版個人理財書籍《理財要趁早》、《輕松做財女》、《理財趁年輕——願你過上想要的生活》，職場勵志書籍《努力，是為了可以選擇》。 微信公眾號：沐丞的自由生活（mucheng-life）
❷ 《正青春》里的職場新人剛入職就展示了過人能力，職場新人該不該鋒芒畢露
新人初入職場到底應該怎麼做？如今的演藝事業高速發展，我們的生活發生了翻天覆地的改變。每年都有很多優秀的電影電視劇作品播出。一些非常出色的新時代演員也進入到這個行業中，希望發揮自己的優點。就不管對於影視業還是當今的社會發展來說，都是一件值得慶幸的好事。
最近也有一部非常好看的電視劇播出，這部電視劇就是正青春。而正青春的主演就是吳謹言。可能很多人對於五幾年這個名字比較陌生，但是提到他曾經出演的一部古裝電視劇，相信很多人就想起她了，那就是延禧攻略。延禧攻略當時播出的時候可謂是紅遍了，大江南北很多人都在平台上觀看延禧攻略。其中大家最喜歡的主角也就是魏瓔珞，就是由吳謹言扮演的。如今他主演的正青春也是在火熱播出一打播出，就受到了網友們的廣泛關注。
另一面在職場裡面出頭的時候一定要掐准時機。如果不管三七二十一都是展現的話，就會讓很多周圍的同事覺得自己不好相處，而且過於顯擺。和評級之間的相處也是非常重要的，因為你在工作中大部分時間都是和周圍的同事一起工作。綜上所述，也就是說在職場裡面有個人的優點一定要及時的展現出來，而不是盲目目的全部展現出來了。在適當的時候展露自己的優點有助於自己的工作更加優秀。
❸ 職場新人必看的十部經典電影 有沒有相關的影視百度網盤資源
相關影片有：《放牛班的春天》網路雲網盤電影|在線觀看uc網盤|超清BD1080P|中字資源下載（2004） 面對巨人 網路網盤資源高清免費下載在線觀看
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❹ 職場新人一枚，有哪些反映職場規則的經典電影嗎
您好，感謝提問。
推薦5部電影，這些電影都包含豐富的職場元素，值得細細品味。
第五、《中國合夥人》
《中國合夥人》是由中國電影股份有限公司出品的商業勵志片，由香港導演陳可辛執導，黃曉明、鄧超、佟大為主演。該片於2013年5月17日在中國上映。該片講述了「土鱉」成東青、「海龜」孟曉駿和「憤青」王陽從20世紀80年代到21世紀，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，共同創辦英語培訓學校，最終實現「中國式夢想」的故事。
我是央企人力資源經理&職業規劃師李小船，同名微信公眾號「李小船」，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。
❺ 《正青春》是部職場劇，有人點贊有人批評，你有沒有看過你有什麼要說的
《正青春》這部劇，講述的是初入社會的90後職場新人章小魚，因為極高的銷售天賦獲得了國際知名化妝品公司SW銷售總監林睿的賞識，獲得工作機會，從而一路拼搏奮斗，最終實現職業理想與自我價值的故事。
為什麼這中劇有殷桃、何潤東、左小青、劉敏濤這一幫老戲骨坐陣，也沒能出彩，難以挽回豆瓣超低評分？
內斗這些東西不可以有嗎？可以有。但你把筆墨都用在這上面，還怎麼好意思叫職場劇？從哪裡可以看出職業人的光輝？這就是典型的把陰暗面無限放大，是一部徹頭徹尾的內斗戲，為了過審為了宣傳，說成是職場劇。
還好現在觀眾的眼睛都是雪亮的，不是說有幾個流量明星，就可以火一部劇。明星的臉要認，但最終還是要有內容做支撐。
筆者的評語是：思想不健康，活該不上榜！
❻ 介紹一些適合職場新人看的電影
瘋狂的賽車手 幸福來敲門 好好先生
❼ 為什麼有人說：《穿普拉達的女王》是行走的時尚衣櫥，也是職場新人的教科書
1 職場禮儀
作為職場新人，當你進入一個新的環境時，如果你有一個聰明的大腦，加上勤奮和真誠是職場生存的一個重要因素，但是要迅速進入職業狀態，專業形象和氣質塑造的重要性是不可低估的。如果你對職場著裝禮儀和著裝不太了解，你可能會與周圍的環境脫節，讓自己和周圍的人感到不舒服，並把自己與辦公室環境隔離開來。因此，掌握一些辦公室著裝禮儀是新工作場所的第一課。
《穿普拉達的女王》這部電影給我們帶來了很多關於職場禮儀的靈感。從一個什麼都不懂的新人成長為經歷過很多戰爭的「白骨精神」，也需要我們不斷的練習，才能得到上級和同事的認可。工作場所，是我們練習的最佳場所，而職場著裝禮儀，是最有用的武器。
❽ 初入職場，有哪些必看的電影值得推薦
《華爾街之狼》零和游戲的市場，現實殘酷的職場，狼性貌似是職場人士，尤其是銷售出身的人必有的特性。要麼成單，要麼就去死，華爾街就是這么殘酷。影片根據華爾街傳奇人物-喬丹 · 貝爾福的真實故事改編，講述了他遊走在法律邊緣的發家史，以及他瘋狂而貪婪的人生。
❾ 《杜拉拉升職記》對職場新人的感悟
在這里，特地去網上復制了拉拉的一封mail，覺得寫得很不錯。是在書里最後一章《偶遇拉拉》里，拉拉發給飛機上遇到的李都，解答他「如何早日實現退休的理想」的問題。原文如下：
拉拉在飛機上偶遇王偉表弟李都，後來給他發了一封名為「早日實現退休理想--你需要眼光和資格」的郵件，是全文對拉拉的職業經歷的最大肯定，原文如下：
要早點退休，沒有辦法，除非早日獲得財務自由。說來說去，還是個錢字。獲得錢的路子很多，要合法的多賺錢，謀個好職位、打份好工是條路子。
怎麼才能謀個好職位呢?首先，得搞明白什麼樣的職位算是個好職位;然後，你的讓自己有足夠的資格去謀取那個職位。
怎麼才能謀個好職位呢？首先，得搞明白什麼樣的職位算是個好職位；然後，你得讓自己有足夠的資格去謀取那個職位。
一、關於什麼樣的職位算好職位。
1.你得找一家好公司。
什麼是好公司？
1）產品附加值高，生意好，並且從其業務線看，具備持續發展的能力和前景；
2）有專業的/聰明能乾的/經驗豐富的/並且為人現實的管理層，在把控著公司，並且有保證一貫這樣用人的制度的公司；
3）有嚴格的財務制度，對預算、費用和利潤等與投入產出有關的內容，敏感並且具有強控制力的公司；
4）崇尚客戶導向/市場導向/結果導向/執行力的公司；
5）有專業嚴謹全面的流程和制度，並且其執行有利於推動業務的良性發展，具有控制性和實操性兼備的特點；
----總結起來，就是一傢具備持續贏利能力的牛B 的公司
2.你得找一個好的方向。
什麼是好的方向？永遠不要遠離核心業務線。你得看明白，在企業中，哪個環節是實現利潤最大化的關鍵環節。有時候是銷售環節，有時候是市場策劃環節，有時候是研發環節，有時候是生產環節，視乎你所在的行業而不同。
最重要的環節，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威--你應該依附在這樣的核心業務線上發展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。
3.你得跟一個好老闆
好老闆的標准很多，比如他願意教你，對你和和藹，不限制你，給你加工資大方等等。
但是，要想有個好前程，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處於強勢地位的老闆。他強，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老闆，你的前程就很容易被跟著給耽擱了。
二、關於具備謀取好職位的資格
要具備怎麼樣的資格呢？一般情況下，你得是用人部門眼裡的優秀者。
怎麼樣才算優秀呢？
1.對上級
1）你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使--通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你的直接主管說了算的；
2）你得具備從上級那裡獲得支持和資源的能力--別你幹得半死，你的老闆還對你愛搭不理的，那你就不具備本條的能力。
2.對下級
1）要能明確有效的設置正確的工作目標，使其符合SMART 原則；
2）要能有效地管理團隊內部沖突；
3）要能公平合理地控制分配團隊資源；
4）要有願望和能力發展指導下屬，並恰當授權；
5）恰當的贊揚鼓勵認可團隊成員；
6）尊重不同想法，分享知識經驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對內、外部客戶
1）願意提供協助和增值服務（不然要你幹嘛）；
2）善意聆聽並了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；
3）可靠的提供產品和服務，及時跟進（千萬注意及時）；
4）了解組織架構並具影響力。及早地建立並維護關鍵的關系，使這樣的關系有利於你達成業績（專業而明智的選擇）。
比如你想取得一個內部職位，你得搞明白了，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。
比如你要去客人那裡拿訂單，你找了一個關鍵的人物A，可是你也別忽略做購買決定環節上的另一個人物B，沒准B 和A 是死敵，本來B 會同意給你下訂單的，就因為A 同意給你單子，B 就是不同意給你單子。
4.對本崗任務
1）清楚自己的定位和職責--別搞不清楚自己是誰，什麼是自己的活，知道什麼該報告，什麼要自己獨立做決定；
2）結果導向--設定高目標，信守承諾，承擔責任，注重質量，速度和期限，爭取主動，無需督促；
3）清晰的制定業務計劃並有效實施；
4）學習能力--願意學，堅持學，及時了解行業趨勢/競爭狀況和技術更新，並學以致用。
5）承受壓力的能力--嚴峻的工作條件下，能堅韌不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實現甚至超越目標；
6）適應的能力--如適應多項要求並存，優先順序變換以及情況不明等工作條件，及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要（工作中心會變化，老闆會換人，客人也會變，別跟他們說「我過去如何如何」，多去了解對方的風格）
早日實現退休理想--你需要眼光和資格。
拉拉外企生存哲學：
Topic One：幹了活還受氣該怎麼辦？
1.我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給我的老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老闆們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便於老闆閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。
2.我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老闆找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。
但是這樣做的結果，就是使老闆輕視我，他根本不了解工作的難度。
後來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老闆開會。
每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。
我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。
這樣，他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業，以及我積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。
3.每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老闆一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當中的大事brief（摘要）給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結果。
這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。
4.在需要和別的部門的總監們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現有歧意的內容，基本上不出現總監們抱怨我的情況，這樣一來，我的老闆就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。
Topic Two：關於SMART原則（PS：這個原則非常有用，它的應用范圍甚至超出你的想像，比如當你要做一個presentation時也能用到這個原則）
杜拉拉虛擬的SMART故事：
我剛來這家公司的時候，發現配給我的行政主管很年輕，心裡不太情願要這么個沒有多少經驗的主管。處了兩周，感到她的潛力還不錯，是個當官的好苗子，但實際工作經驗太少。
在設定本年度工作目標時，我發現她的計劃里幾乎找不到可以量化的東西，這樣勢必導致，年終時說不清楚工作到底做得好還是不好。而且她自己在日常工作中對下屬的要求也會不明確。於是我給她做了一次SMART原則的輔導。
先解釋一下SMART原則：該原則是在工作目標設定中，被普遍運用的法則。
S就是specific：意思是設定績效考核目標時，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的；
M就是measurable：目標要可衡量，要量化；
A是attainable：即設定的目標要高，要有挑戰性，但一定是可達成的；
R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯；
T是time bounding：對設定的目標，要規定什麼時間內達成。
舉例說明一下：
1.關於「量化」。
有的工作崗位，任務很好量化，典型的就是銷售人員的銷售指標，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到。而有的崗位，工作任務不太好量化，比如R&D（研發部門），但還是要盡量量化，可以有很多量化的方式。
行政主管和我說行政的工作很多都是很瑣碎的，很難量化。比如對前台的要求：要接聽好電話——這可怎麼量化、怎麼具體呢？
我告訴她：什麼叫接好電話？比如接聽速度是有要求的，通常理解為「三聲起接」。就是一個電話打進來，響到第三下時，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久。
我又對她指出：你對前台的一條考核指標是「禮貌專業地接待來訪」，做到怎樣才算禮貌專業呢？有些員工反映，前台接待不夠禮貌，有時來訪者在前台站了好幾分鍾也沒人招呼——但是我們的前台又覺得她盡力了，這個怎麼考核呢？
行政主管解釋說：前台有時非常忙，她可能正在接一個三言兩語打發不了的電話，送快件的又來讓她簽收，這時旁邊站著的來訪者可能就會出現等了幾分鍾還未被搭理的現象。
我告訴她：前台應該先抽空請來訪者在旁邊的沙發坐下稍等，然後繼續處理手中的電話，而不是做完手上的事才處理下一件。這才叫專業。
又比如什麼叫禮貌。你應該規定使用規范的接聽用語，不可以在前台用「喂」來接聽，早上要報：早上好，某某公司；下午要報下午好，某某公司；說話速度要不快不慢。
所以，沒有量化是很難衡量前台到底怎樣算接聽好電話了，到底禮貌接待來訪了沒有。
2.關於「具體」。
我告訴她，比如她的電話系統維護商告訴她，保證優質服務。什麼是優質服務？很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內4小時響應。那麼什麼算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內線分機癱瘓等。
如果不規定清楚這些，到時候大家就會吵架了。
3.關於「可達成」。
你讓一個沒有什麼英文程度的初中畢業生，在一年內達到英語四級水平，就不太現實，這樣的目標是沒有意義的。但你讓他在一年內把新概念第一冊拿下，就有達成的可能性，他努力地跳起來能夠到的果子，才是意義所在。
4.關於「相關性」。
畢竟是工作目標的設定，要和崗位職責相關聯，不要跑題。比如一個前台，你讓她學點英語以便接電話時用得上，就很好。而讓她去學習管理學，就比較跑題了。
5.關於時間限制。
比如你和你的下屬都同意，他應該讓自己的英語達到四級。你平時問他：有沒有在學呀？他說一直在學。然後到年底，發現他還在二級三級上徘徊，就沒有意思了。一定要規定好，比如他必須在今年的第三季度通過四級考試。要給目標設定一個大家都同意的合理的完成期限。
基本上，做到這5點，人們就能知道怎樣算做得好，怎樣是沒有做好，怎樣算超越目標了，從而考核者和被考核者能有認同的清晰的考核標准，可以避免很多人和人之間的矛盾與爭執。
❿ 必看，12部電影告訴你進入職場，你該如何做
1
血戰鋼鋸嶺
關鍵詞：團隊、責任、信仰
影片改編自二戰上等兵軍醫戴斯蒙德 · 道斯的真實經歷，講述了他堅持信仰，拒絕攜帶武器上戰場，赤手空拳救下 75 位戰友的傳奇故事。對於職場新人來說，難免會碰到不被理解的時候，不要被這些所困擾，專注於成長，把工作做好，多為他人考慮。
團隊之間的信任不僅僅是建立在交流中，更應該在行動中體現。關鍵時刻的責任心與靠譜不但能夠贏得信任與尊敬，更能鼓舞團隊。
2
穿普拉達的女王
關鍵詞：獨立人格
初入職場的你，也許會遇到各種個性的領導，如何處理領導交代的任務？又該如何面對強勢領導的百般刁難？一個剛剛畢業的女大學生，初入職場，面對惡魔般的 boss ，她從最初的迷茫和無助，到從自身的問題出發去改變自己、解決問題，最終成為一個出色的職場達人。
這部電影被稱作新人的職場教科書，做了不同選擇就會有不同的生活，你要知道你內心真正想要的是什麼，短暫的迷茫不可怕，可怕的是失去自我。
3
白日夢想家
關鍵詞：感受、冒險、夢想
一個極其平凡而不起眼的雜志底片處理師，平日里總會放空走神，做各種異想天開的白日夢，性格內向，甚至無法跟心儀的女同事開頭搭訕。後來為了一張膠片，他踏上了一場真正的人生大冒險，在那裡，他解放了自己，發現自己曾經做過的白日夢遠不及現實壯麗。
職場中的我們很容易陷入日復一日的重復與循環，但是仍要讓夢想填滿你的內心，也許生活總會回歸於平淡，也要在夢想未盡之前撒個歡兒。
4
國王的演講
關鍵詞：責任、超越自我
一個人要懂得克服自己的短板，才能不斷成長、完善自我。影片講述了一位患嚴重口吃的艾伯特王子，如何一步步戰勝自己，最終克服障礙，並在二戰前發表鼓舞人心的演講。看著國王逐漸變得強大、勇敢，相信你也會變得更好。