A. 美團綁卡優惠綁好了卻沒有了優惠是怎麼回事
美團綁卡沒優惠可能是已經綁過卡，領取過優惠了， 一般都是要首次綁定新的卡才能有優惠。
美團綁卡優惠活動：
活動內容活動期間，持卡人通過「中國建設銀行」手機銀行APP、「龍卡信用卡」微信公眾號發布的指定活動頁面入口。
首次使用龍卡信用卡在美團支付綁定成功即可獲得最低88元美團優惠大禮包（包括外賣、酒店住宿、貓眼電影演出、結婚、親子等業務線優惠券組合，優惠券面值合計不低於88元），優惠券將會自動發送到持卡人美團賬號上。
1.本活動限龍卡信用卡持卡人參加；外幣單標卡、公務卡、附屬卡、商務卡、大眾龍卡、益農卡及益貸卡不參加。
2.本活動優惠時間為即日起至2019年12月31日，僅限從未在美團支付綁定建行龍卡信用卡的持卡人享受。
3.活動期間，使用龍卡信用卡通過「中國建設銀行」手機銀行APP信用卡頻道中的「熱門活動」，「更多活動」版塊，或「龍卡信用卡」微信公眾號發布的指定活動頁面入口（可在「龍卡信用卡」微信公眾號中輸入「美團」獲取該頁面）。
在美團支付綁定成功即可獲得最低88元美團優惠大禮包，大禮包會自動發送至持卡人的美團賬戶。
4.同一持卡人僅限參與一次本活動，同一銀行卡卡號、同一身份證號、同一美團賬戶、同一美團綁定手機號、同一支付手機號、同一設備滿足其中任一條件都視為同一持卡人。
5.券禮包有效期以具體每張券有效期為准，過期失效。
6.活動期間領取的券禮包可在【美團APP】-【我的】-【紅包/卡券】中查看，禮包價值最低88元，具體禮包的內容、有效期和使用規則以美團端發放為准。
7.使用時請更新至最新版美團客戶端（V9.5及以上版本），確保每張代金券可以正常使用。
8.活動期間，如存在違規行為，將取消活動資格。
9.客戶參加活動的交易訂單發生退款，只退回客戶支付部分金額，優惠券的優惠金額不退回給客戶，且退款後不可再次參與優惠。
10．持卡人若於活動期間有逾期還款、卡片已凍結，或有其他違反中國建設銀行龍卡信用卡章程、領用協議或相關業務約定條款情形，則中國建設銀行有權隨時取消其參加活動的資格。
11．中國建設銀行僅提供信用卡支付服務，本活動中商品及相關服務由美團提供，持卡人因商品或服務質量引發的任何索賠、質詢及投訴由美團負責處理和解決，美團客服熱線10107888。
12．在法律許可范圍內，中國建設銀行有權修訂本活動條款及細則（包括但不限於參加資格、活動時間及獎勵方式等）、暫停或取消本活動、並經相關途徑（如建行網站、手機銀行、微信公眾號等）公告後生效。
B. 為什麼廣發信用卡 不能在貓眼上結賬
沒有這個規定，貓眼不能使用廣發卡支付，肯定是你哪裡操作不對，再好好看看。
C. 貓眼電影新用戶為什麼沒有任何優惠了絕對是新用戶，但是沒有任何優
美團（貓眼）1元看電影是針對新用戶的活動，不過已經結束了，是5月10日前後結束的，現在改成新用戶9.9元看電影，不過要符合新用戶的規則。
新用戶9.9元購票的規則是：1、新注冊的手機號，或已注冊的手機號但從未在美團上團購或在貓眼上購買過電影票；2、從未使用美團團購或在貓眼上購買電影票的手機或平板設備；3、從未在美團或貓眼上發生交易的支付賬號或銀行賬號進行支付；4、參加9.9元看電影活動的影院，並且票價低於53元的場次。只要要滿足以上所有條件即可9.9元購1張電影票。
D. 為什麼我收到民生信用卡發來的免費電影券用不了
你有沒有看有效期，一般信用卡這樣發過來的東西都是過許久才到，如果不能用，有可能是已經過期了。
E. 為什麼貓眼電影信用卡支付不支持交通銀行信用卡
你需要開通一下網上支付功能，或者用支付寶快捷支付
F. 貓眼電影優惠券用不了怎麼辦 優惠券不能用解決方法
貓眼電影每次都會推出種類不一的優惠券，給用戶購買電影票帶來實惠，不過貓眼電影優惠券用不了怎麼辦呢？下面通過這篇文章給大家講解一下。
點擊查看==》貓眼電影怎麼用
貓眼電影優惠券不能用解決方法
1、檢查優惠券是否已經用過
2、檢查優惠券是否過期
3、檢查自己購票是不是達到優惠券的使用要求
G. 貓眼為什麼用不了折扣卡
兩款軟體都已經非常成熟，實時票房查詢、歷年影片資料查詢、宣發服務等主要功能都一應俱全，但是在一些小的方面還是略有不同：
H. 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛
優惠券兒是美團上的。但是他也可以買電影票的。美團還是可以充話費。難道它是移動聯通嗎？所以說他不是兩個軟體。
I. 這個優惠券怎麼使用啊，優惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟體了嘛
可以正常使用
1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的
美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。
延伸：
貓眼電影是怎麼從美團里長出來的
文/李志剛
「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。
美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。
美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。
美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。
貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？
貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。
過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。
徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」
不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。
美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。
必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。
那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。
拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。
一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。
你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。
做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。
2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。
貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？
貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。
這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。
J. 貓眼電影為什麼買不了特惠票
貓眼一般都沒特惠票的，而且還要收手續費，還不如團購的呢，也有在線選座，不要手續費，還有機會趕上特惠。。我都把貓眼棄了。