1. 誰看過8D電影
現在好像只有7D互動電影8D應該還沒有，反正我是沒看過8D
2. 8D電影院有嗎
這個嚴格來講應該是還沒有的，不過一般國外會根據特效數量來定幾D，如果有8個特效就會稱為8D，所以國外也有12D的，這是看如何定義的，不過現在7D電影蠻流行的，幻影星空7D互動影院，將游戲娛樂、3D立體視頻技術與5D動感影院技術巧妙結合的創新型項目，現在還出現了電動二代7D，這個也有可能是以後的8D。
3. 世界有沒有8d電影
D英文dimension，在這里翻譯成維，維在理數上就是維數。
2維和3維分別就是面和體，你被固定只能看到1個面的就是2D。
只看到1個面的游戲就是2D游戲，看到1個面的電影就是2D電影。
什麼是3D電影[1]？三維立體電影。是使用一種立體鏡視覺顯示系統，再制畫面將左右眼平面投影影像立體顯現成像，令觀眾對影像產生立體深度。技術上，通常採用兩台攝影機擺設，同步拍攝影像，取得主體左右側體的立體感。觀看時，觀眾的視覺皮層會自動對圖像結合為單一三維影像畫面。現代電腦技術已能夠不採用傳統雙機"拍攝"，使用電腦特效製作三維電影。欣賞時需要配戴合適的立體眼鏡。看3D電影，真實感更強，甚至能讓觀眾如臨其境，更加激動人心，例如觀看《鐵臂阿童木》、《X戰警》、《變形金剛》等大型戰斗類電影，在效果更好。
4D電影又稱四維電影，是在3D立體電影的基礎上加環境特效模擬模擬而組成的新型影視產品。是由三維立體電影和周圍的環境模擬組成的四維空間。4D電影是將震動、吹風、噴水、煙霧、布景、人物表演等特技效果引入3D電影（即立體電影）中，是立體電影和特技影院結合的產物。
5D電影就是讓觀眾從聽覺、視覺、嗅覺、觸覺、動感電影的背景和效果這五個方面來達到最強大的逼真感，5D電影已有十多種特效，風，雨，電，煙，雪花，泡泡，火焰掃腿，捅背，震動，香煙等，順著影視內容變化可實時感受到置身「閃電、煙霧、雪花」中，在「火焰」前有灼熱感，海浪撲身時會「濕」了衣裳。體驗下墜、震動、刮風、下雨、掃腿等全新的真切感覺。
6D電影就是，如電影場景中的氣味、煙雨霧、座椅的震動等更好的配合劇情，更好的感受電影中所帶給人的身臨其境的感覺。可以聞、摸、動，靜態欣賞變成動態參與。其構成要素有：立體放映系統、特效座椅與特效設備、環境特效與特效設備、擴音系統、計算機控制系統。
電影市場一直是被多方人士所關注的，5D影院為電影市場開拓了一個新局勢，在5D電影迅速發展的過程中不斷創新，推出7D電影這個最新科技成果，是一種全新的高科技模擬多人對戰游樂產品。7D電影是一場動感之旅，聲、光、影，水、霧、煙，地震來時的強烈晃動，山崩到時的滅頂之感，超凡脫俗的技術造就了7D互動電影過硬的體驗，它把影音的藝術，通過感測，光感，震動搖晃的使用等等變得真真切切，再加上五維度場景的包攬，通過模擬互動槍將觀看者和電影相連在一起，看電影，變成了經歷了一場電影般的生活體驗。
目前還沒有8D電影 望採納
4. 求1D電影到7D電影介紹
1D: 收音機半導體, 不解釋
2D: 一般的影院放的
3D: 帶3D眼鏡看的, 比如阿凡達,龍門飛甲
4D: 在3D立體效果基礎上,增加靜態觸覺:比如椅子晃動
5D: 主要是4D效果基礎上，增加靜態觸覺的感官度,即增加復雜度: 比如除了簡單的椅子晃動,還伴有各種味道,自然風,雷電,地震等高級場景來刺激你的耳朵,視覺,鼻子
6D:是未來10年的一個研究趨勢,還沒有形成穩定的技術方向, 預想的就是: 在5D基礎上,增加動態場景效果,比如你可以體會從天上掉下來時的失重感覺,可以體會被擠壓甚至碾壓的感覺,還有刺鼻性氣味襲來時的短暫失去知覺,以及立體的旋轉(比如被槍打了一下後,椅子會隨著人自然倒下的方向歪斜,讓自己體會"倒下"的感覺 等等等)
7D:真實的自然場景結合虛擬電影場景,讓你無從分清哪個是真的,哪個是假的
8D: 完全的真實場景(比如真的把你從15樓仍下)!!
5. 什麼是8D
8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是福特公司處理問題的一種方
法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,
同時對於統計製程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。
6. 2d3d5d8d電影是什麼
樓主，您好，D是指維度的意思，效果大致為：
1D: 收音機半導體,廣播電台
2D: 一般的電影院放的
3D: 帶3D眼鏡（分紅藍眼鏡，和3D眼鏡）看的,比如阿凡達，狄仁傑
4D: 在3D立體效果基礎上,增加靜態觸覺:比如椅子晃動,一刀砍下來濺你一身血(水)等
5D:大家就陌生了, 主要是4D效果基礎上，增加靜態觸覺的感官度,即增加復雜度: 比如除了簡單的椅子晃動,還伴有各種味道,自然風,雷電,地震等高級場景來刺激你的耳朵,視覺,鼻子
6D:是未來10年的一個研究趨勢,還沒有形成穩定的技術方向, 我們來預想的話就是: 在5D基礎上,增加動態場景效果,比如你可以體會從天上掉下來時的失重感覺,可以體會被擠壓甚至碾壓的感覺,還有刺鼻性氣味襲來時的短暫失去知覺,以及立體的旋轉(比如被槍打了一下後,椅子會隨著人自然倒下的方向歪斜,讓自己體會"倒下"的感覺 等等等)
7D:真實的自然場景結合虛擬電影場景,讓你無從分清哪個是真的,哪個是假的
8D: 完全的真實場景(比如真的把你從15樓仍下)
7. 什麼叫2d3d4d5d6d7d8d9d電影
3D是從視覺讓你身臨其境，4D是製造一些場景讓你真實得身臨其境，以後電影就算再追求用戶體驗最多也就讓你'進入'電影裡面，比如在角色旁邊觀看，至於什麼7D,9D，為何不先去學一些物理知識再來提問？
8. 7d電影5D電影6D電影8D電影9D電影的概念.
3D+特效=4D
4D+特效=5D
5D+特效=6D
6D+特效=7D大概就是這樣來的吧~我現在就在開.
9. 有網友約去8d電影什麼意思
應該是對你有意思吧，我是女的，我想如果我邀一個男的去午夜場，那絕對是想發生什麼的意思，如果對方真的連吻都沒吻我，我想我就會以為他對我沒意思。
10. 什麼是8D包括什麼
8D: 8 Discplines of Problem Solving 解決問題的8個步驟 。
8D 是解決問題的一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法
比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹 。
具體請到http://www.mba163.com/Index.html下載專門資料。
8D
8D方法,又稱團隊導向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統計製程管制與實際的質量提升架起了一座橋梁。
此課程，旨在教給企業製程能力偏低時的解決問題方法，面對顧客投訴及重大不良時,提供解決問題的方法，以及任何從暴露出來的問題中,找到疾症,正本清源,提升管理水平。
★ 8D工作方法的介紹
★ 主要步驟包括：
☆ D1：小組成立
目的:成立一個小組,小組成員具備工藝/產品的知識,有配給的時間並授予了許可權,同時應具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術素質。小組必須有一個指導和小組長。
關鍵要點:成員資格，具備工藝、產品的知識
☆ D2：問題說明
目的:用量化的術語詳細說明與該問題有關的內/外部顧客抱怨,如什麼、地點、時間、程度、頻率等。
「什麼東西出了什麼問題」
方法：質量風險評定，FMEA分析
關鍵要點:
(1) 收集和組織所有有關數據以說明問題
(2)問題說明是所描述問題的特別有用的數據的總結
(3)審核現有數據，識別問題、確定范圍
(4)細分問題，將復雜問題細分為單個問題
(5)問題定義，找到和顧客所確認問題一致的說明，「什麼東西出了什麼問題」，而原因又未知
(6)風險等級
☆ D3：實施並驗證臨時措施
目的:保證在永久糾正措施實施前，將問題與內外部顧客隔離。
（原為唯一可選步驟，但發展至今都需採用）
方法：FMEA、DOE、PPM
關鍵要點:
(1)評價緊急響應措施
(2)找出和選擇最佳「臨時抑制措施」
(3)決策
(4) 實施，並作好記錄
(5)驗證（DOE、PPM分析、控制圖等）
☆ D4：確定並驗證根本原因
目的:用統計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環境或原因相互隔離測試並確定產生問題的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖
關鍵要點:
(1)評估可能原因列表中的每一個原因
(2)原因可否使問題排除
(3)驗證
(4)控制計劃
☆ D5：選擇並驗證永久糾正措施
目的:在生產前測試方案，並對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時對其它過程不會有不良影響。
方法：FMEA
關鍵要點:
(1)重新審視小組成員資格
(2)決策，選擇最佳措施
(3)重新評估臨時措施，如必要重新選擇
(4)驗證
(5)管理層承諾執行永久糾正措施
(6)控制計劃
☆ D6：實施永久糾正措施
目的:制定一個實施永久措施的計劃，確定過程式控制制方法並納入文件，以確保根本原因的消除。在生產中應用該措施時應監督其長期效果。
方法：防錯、統計控制
關鍵要點:
(1)重新審視小組成員
(2)執行永久糾正措施，廢除臨時措施
(3)利用故障的可測量性確認故障已經排除
(4)控制計劃、工藝文件修改
☆ D7：預防再發生
目的:修改現有的管理系統、操作系統、工作慣例、設計與規程以防止這一問題與所有類似問題重復發生。
關鍵要點:
(1)選擇預防措施
(2)驗證有效性
(3)決策
(4)組織、人員、設備、環境、材料、文件重新確定
☆ D8：小組祝賀
目的: 承認小組的集體努力，對小組工作進行總結並祝賀。
關鍵要點:
(1)有選擇的保留重要文檔
(2)流覽小組工作，將心得形成文件
(3)了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻
(4)必要的物質、精神獎勵。