① 只看了半個小時到電影 購買的電影票的成本屬於什麼成本
從經濟學的角度來說,電影票的成本應該是A+C.A是實際成本,C是機會成本.
從會計學的角度來說,成本應該是A.會計學只考慮賬目成本,不考慮機會成本.
② 你知道沉沒成本嗎
這是經濟學當中一個非常典型的概念。沉沒成本，指的是已經付出且不可回收的成本。在我們做判斷和決策時。盡量不考慮沉沒成本才可以讓我們更加理性的做出最好的決定。
舉例一
你跟一個漂亮的姑娘一起去看電影。可電影開場30分鍾，你發現這是一部超級爛片，你會選擇離開還是繼續看完？假設電影票是80一張，兩人160，大多數人可能會選擇不離開。畢竟電影票挺貴的，否則錢白花了。
在這個例子當中，買電影票的160塊錢，就是所謂的沉沒成本，因為它們已經付出且不可回收。所以當我們考慮是否要離開時，不應該將沉沒成本包含在內。你只需要去思考在接下來的一個半小時內，是把電影看完得到的收益高？還是把這一個半小時用來與姑娘花前月下收益高？如果你的答案明顯是後者。那你自然應該選擇離開，而不是留下來。
舉例二
你在公交站等公交車，已經等了25分鍾，這時有一輛計程車停在你的身邊。你是選擇繼續等還是打車走。大多數人可能會覺得，我已經等了25分鍾了，現在走掉太不值。但實際上，25分鍾就是我們的沉沒成本。不應該在我們的考慮范圍內。根據你以往經驗判斷，公交車的間隔不超過30分鍾。這時我們只需要簡單的去比較。是現在花50元，打車離開收益更高？還是繼續等五分鍾公交，收益更高？
舉例三
某公司擬投資一個A項目，已投入800萬，未來一年還需要投入800萬，投入完成後的5年內每年可回收500萬。這個時候另有一個B項目，未來一年需要投入800萬，投入完成後的5年內每年可回收600萬。理性的決策要拋棄掉A項目上800萬的投資。因為他們已經不可回收。然後去比較A和B項目的性價比。很顯然，在未來一年A和B項目都需要投入800萬，但B項目回報更高，因此應該選擇B項目。
舉例四
她做了無法原諒的事，我很想離開她。但是一想到在一起的五年時間，我為她付出了這么多，我就覺得好不甘心。
從經濟學的角度看，婚禮這種萬惡的習俗，其實恰恰起到了穩定家庭關系的作用。因為婚禮這項活動會耗費掉大量的人力物力財力。會讓我們的沉沒成本變得非常高。所以當人們選擇放棄時，會更加難以抉擇。所以很大程度上降低了夫妻因為某件小事吵架而離婚的可能性。
「不考慮沉沒成本」是生活當中幫助我們做決策的一劑良葯。但是也不能盲目相信它的作用。否則會適得其反。
經濟學當中還有一個概念叫邊際效用。你去肯德基買了一個10塊錢的冰激凌。剛付完款，這時服務員告訴你第二杯半價。請問你要不要買？
邊際效用所講的是當一件事情重復做的時候。它所帶來的收益往往會越來越低。會達到一個邊界值。我們假定第一個冰激凌10塊錢你買到了10份的收益。但一個冰淇淋，可能是你的極限。連吃兩個可能會讓你肚子痛。所以第二份5塊錢是否能買到10份收益呢？答案顯然是否定的，並且我們可以很容易計算得出，等你吃第3個或第4個的時候，你的收益會再次下降甚至變為負值（吃到很膩想吐而且肚子疼看病買葯忍受病痛折磨）。這就是邊際遞減效應。
那麼回到沉沒成本的問題。你原本打算花10塊錢買冰激凌吃。現在可能要花15塊，10塊錢已經花了，所以肯定是沉沒成本。那麼我們接下來要考慮的就是5塊錢買一個冰激凌值不值。如果你了解邊際遞減效應。你肯定會覺得它不值，即便它是半價，你也不會買。
仍然需要再次提醒大家的是。沉沒成本只是提醒我們做決策時，應該更加理智。但它並沒有給出做決策的方法。再舉個例子：
你剛買了一款漂亮的紫色沙發。你媽花了一周的時間，做了一個灰色的沙發罩。沙發罩！發罩！罩！那麼問題來了，你媽所付出的勞動，肯定是沉沒成本沒跑了。接下來你考慮的問題就是。用沙發罩和不用沙發罩帶來的收益哪個更大？所以你有沒有發現，當你不考慮沉沒成本時，依然難以決策？
因此，考慮沉沒成本，只是影響做決策的因素之一。即便我們將這個因素去掉了，也不能保證我們做出正確的決策。 因為鬼他媽知道，你如果不用沙發罩，你媽到底會有多失望，你可能也會覺得沒准兒沙發罩看兩天你就習慣了，興許沒那麼難受。而最扯淡的地方在於！電影前半個小時爛，不代表後面不精彩，也許是你還沒看懂！而且你憑什麼確定五分鍾之內會來車！小夥子圖樣圖森破，你是真沒見過50分鍾都不來的公交車嗎？你又怎麼知道B項目可以穩賺600萬？！你當投資是玩過家家呢？！還有，你怎麼知道你換了個人，時間一久不會跟現在一樣呢？所以沒准兒是你的問題！
③ 什麼沉沒成本，明顯成本，機會成本，隱藏成本其定義和區別
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
機會成本
定義1：一種資源(如資金或勞力等)用於本項目而放棄用於其他機會時，所可能損失的利益。
定義2：某項資源未能得到充分利用而放棄掉的獲利機會所帶來的成本。
隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本（explicit cost）而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
隱性成本包括： 作為成本項目記入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費；
明顯成本與隱藏成本完全相反，是指能夠直接體現在計算過程中的成本。
它們的主要區別如下：
沉沒成本，就是成本已經發生而無法收回時的成本，在某種意義上說，和機會成本是反面。機會成本是如果你選擇做一件事而不做另一件事時你必須放棄的的東西，而無論你做什麼選擇，沉沒成本不可避免。因為對沉沒成本無所作為，當你做出包括經營戰略在內的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。
如果你看一場新電影的評價是10美元，你用7美元買了一張票，但在進電影院門前把票弄丟了，你應該再買一張呢？或是馬上回家呢？回答是應該再買一張。原因是看電影的利益仍然大於機會成本（第二張票的7美元）。你為了丟的那張票付的7美元是沉沒成本。覆水難收，沒必要懊惱。
④ 怎麼通俗的理解沉沒成本
簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。用生活中一些經歷和現象來解釋沉沒成本：
假設，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。看了半小時後，你的懷疑被驗證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那裡看下去渾身難受。你應該離開嗎？在做這一決策時，你應該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。
假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉正，但心裡總是隱約感覺工作內容和自己預期不是很符合，轉念一想，既然已經工作三個月而且馬上轉正，放棄豈不是可惜了，於是選擇了繼續工作，結果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。但是應該明白，放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，所以不應該對我們現在和將來的決策產生影響。
⑤ A在入場前發現價值10塊的電影票丟了，而B是准備到電影院再買票，結果到影院後發現丟了10塊錢。誰更可能看
當然是B更有可能再買票看電影。
因為當電影票價格一定時（為10元錢一張），只有當消費者認為帶給自身的使用價值高於電影票價格才會去買票看電影。對於B而言，他本身就是准備買票，也就是他認為花10元看一場電影是值得的，有可能花11元也願意看一場，即他認為花10元看一場電影是一次增值交易。而對於A而言，他是不花錢得到電影票的，即他的成本是0，只要他認為這場電影帶給他的使用價值大於0，他就願意去看電影，但當票子丟了，需要花錢買的話，他的成本就變成了10元，如果他認為這一場電影帶給他的使用價值不到10元的話，他就不會買票看電影。
所以從兩人本身的消費意願來說，B更有可能再買票看電影。
⑥ 小心你的成本！
我一直認為，經濟學是聰明學。因為當你用經濟學的視角看問題時，你會發現你之前的很多想法都是想當然，而且非常幼稚。
就像《笑林廣記》中，有一個聾子，看見別人放炮仗，然後他就覺得特別奇怪，說好好的一個花紙卷，怎麼說散就散了呢？
當我們觀察一個事物，如果丟失了一個維度，比如說聾子，他丟掉了聽覺這個維度，他可能永遠也不知道發生了什麼。所以觀察一件事情，我們不僅需要信息量，而且需要更多的維度。
懂經濟學的人比不懂經濟學的人，多的何止是知識，更重要的是，他們多了一個觀察事物的緯度。
所以，我覺得每個人都應該懂一點兒經濟學，就像每個人都應該要懂一點兒心理學，懂一點兒營銷學，因為這些學問可以給你看事物的方式，不斷增添新的緯度。
今天給大家分享一個經濟學的概念——
01
周末我打算去看一場電影，那麼我看這場電影是有成本的，它是多少呢？
你可能會說，成本不就是電影票價嗎？
你也可能會說，成本不但是電影票價，還要加上看電影所花的時間。
沒學經濟學之前，我就是這么想的。
但事實上，電影票價只是成本中的一項，叫貨幣成本，它並不是看電影的全部成本。
而看電影所花的時間，連成本都不是。是不是聽到這里覺得很詫異，明明花了時間，怎麼就不是成本了呢？明明有＂時間成本＂這個說法啊？
那看電影的成本究竟是什麼呢？
比如看電影需要2個小時，而你用這2小時，如果去幫同事做一個設計，可以賺到500塊錢，但你沒有，而是選擇了看電影。那麼這個500塊錢，就是你看電影的成本。
用一句話說——
還記得那個笑話嗎？比爾蓋茨掉了100美元，他都不會彎腰去撿，因為他的秒薪是250美元，彎腰撿錢需要4秒，它的成本是1000美元。
這個1000美元，就是撿起100美元所放棄的最大價值。所以比爾蓋茨撿100美元的成本是1000美元，他當然不撿了。
這個笑話，用了一種簡單並且極端的方式，闡述了成本的定義——
現在你知道＂時間成本＂是什麼了吧？
沒錯！不是你花的時間，因為對時間本身而言，你並沒有放棄什麼。而你花這個時間去做其他事情中，價值最大的那個，是你放棄的東西，它才是＂時間成本＂。
02
還拿看電影舉例。你看了15分鍾電影，感覺非常難看，此時最好的做法是馬上離開。
但你不會，因為電影票已經買了，不看就是浪費。
沒學經濟學之前，我就是這么想的。
但事實上，這個時候，電影票價連貨幣成本都算不上了，它已經被花掉了，沒有別的消費選擇了。
剛才說了，成本是，放棄了的最大價值。
這說明，有成本的前提是，有選擇。當我們沒有選擇的時候，就不存在成本了。
錢，在沒有買電影票之前，這個錢還可以選擇購買其它東西，所以它是購買電影票的貨幣成本。
一旦錢購買了電影票後，這個錢就已經拿不回來了，也就是說，這個時候，錢就沒有了選擇，於是買電影票的錢沉沒了，成了沉沒成本。
當你糾結票價，這個沉沒成本，而捨不得離開，那麼就會繼續投入時間，而這個時間你是有選擇的，所以你投入的時間，又繼續產生成本。實際上，你在讓更多的成本沉沒進去。
糾結於沉沒成本，其實就是個陷阱，要避開這個陷阱，就一定要記住，沉沒成本不是成本。