1. 有一部日本電影說的是東京海洋大飯店快倒閉了，然後飯店的員工團結一致拯救飯店,這部電影叫什麼名字
情定大飯店 ホテリアー (2007)？
9集電視劇。
小田桐杏子在一家名為東京海洋大飯店的高級酒店擔任前台經理助理。盡管這家酒店已經創立了三十年，但是它卻正面臨著被收購的危機……
2. 八佰伴新世界影城7月31日的電影列表
東山再起》——一位七十七歲日本企業家的自傳
由復旦大學出版社出版的《東山再起——七十七歲開始的新航程》中文譯本，日
前在復旦大學舉行了發行儀式。本書的作者原八佰伴集團總裁和田一夫先生，在
儀式上向讀者介紹了自已寫作此書的初衷，並與中國讀者們進行了現場交流。
八佰伴集團是日本一傢具有傳奇色彩的零售企業，當年風靡中國的電視連續
劇《阿信》就是以和田一夫的母親和田加津為原型創作的。在和田一家人的努力
下，八佰伴從一個小賣店開始發展成為一家連鎖型的零售企業。上世紀六十年代
作為長子的和田一夫開始成為八佰伴的主要經營者，由於和田先生先進的管理方
式和經營理念，同時也得益於日本經濟的快速起飛，八佰伴迅速成長為當時在日
本最具影響力的零售企業之一。
20世紀90年代，和田一夫把八佰伴集團總部先後遷到中國香港和上海，企業
也得到了空前發展。1995年底上海第一八佰伴開業時，曾創下首日一百零七萬人
次客流的世界紀錄。但是由於日本八佰伴的經營不善和東南亞金融風暴的影響，
1997年八佰伴集團破產了。在經歷了沉重打擊後和田一夫進行了深刻的反思，並
在六十八歲時重新創業，他對事業和人生不懈努力追求的精神贏得了人們的尊重
。
經過近十年再次創業，和田一夫在企業咨詢、綠色農業等領域獲得了很大的
發展，他也成功的開啟了人生新的篇章。在七十七歲來臨之際，和田一夫根據自
己多年企業經營的經驗教訓和再次創業的經歷寫下了《東山再起》一書。在發行
儀式上和田一夫表示，人生的意義在於不斷為社會做出貢獻，作為一個已經年過
古稀的人他並不覺得自己已經到了休息的時候，相反他覺得自己應該更加努力的
工作，他希望通過自己的新書能為人們帶來一些有益的啟發。
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八佰伴
"我們不如把家裡這間臨街的房騰出來，開個賣水果、蔬菜、雜貨的店鋪，不是很
好嗎？"
一夫的父親想了想，覺得主意不錯，便一口答應，並立即告知了祖父老和田
，祖父亦不反對。
這樣，經過簡單的收拾和籌備，和田家的小小蔬菜水果雜貨店便開張了，取
名叫八佰伴商店。只是當時誰也沒想到，這個店會成為一夫父母雙親的終身職業
，並在一夫手上發揚光大，成為揚名世界的大企業！
在日語中，八佰屋即是菜店的意思。取名"八佰"用以紀念開初老和田和加津
靠一桿稱沿街賣菜，白手起家。八佰伴就是以八佰（菜店）為伴。
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他為自己設計了一條通往外交官的有效途徑：報考當時的名校東京外事專門學校
英語科。這所學校，即今天的東京外語大學，一直是外交官的最佳教育機構。
為了報考這所學校，和田一夫起早摸黑地苦讀英語。他意志堅毅，學業一向
出色。為了實現自己的願望，此番他更是加倍努力了。他在家中牆上、寫字桌上
、床邊，凡是目力所及的地方，都掛上英語單詞。每天從睜眼到熄燈，進屋出門
，口中都念念有詞，廢寢忘食，樂此不疲！
盡管後來他未能如願地當上外交官，但此番扎實的"童子功"，卻給他馳騁國
際舞台、建立國際流通集團的"國際主義"思維打下了堅實的基石！
（和田一夫）
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八佰伴，黯然謝幕
By 劉樹華 發表於 2006-3-9 15:13:00
八佰伴（Yaohan）簡介
聞名於日本乃至世界的八佰伴集團發展歷史曲折艱辛，充滿傳奇，它的創始人阿
信之子——和田一夫，將八佰伴從一個鄉村菜店開始，一步步發展為日本零售業
的巨頭。
八佰伴最成功的還是它的海外戰略。通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年
中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍布日本、巴西、美國、新
加坡、香港、馬來西亞、汶萊和中國大陸。在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人，
在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。
1997年，債務纏身的八佰伴財務危機全面爆發。「阿信精神」的傳承——八佰伴
國際集團宣布破產。
1997年9月18日，一起在日本朝野引起大地震的事件發生了。零售業巨頭八佰伴日
本公司於該日向公司所在地的日本靜岡縣地方法院提出公司更生法的申請，等於
宣布八佰伴破產。
日本有2.8萬人因八佰伴破產失業，並且這樁日本戰後最大宗的破產事件，間接增
添了日本政府和銀行不少負擔，而其總裁和田一夫因日本八佰伴公司負債1613億
日元，承擔起全部責任，將所有私產抵債，自己一貧如洗，賃屋而居。
11月，香港八佰伴國際集團也宣告破產清盤，其香港、澳門的十間分店關門停業
。12月，吉之島集團正式宣布收購日本八佰伴。曲終人散，八佰伴自此淡出輝煌
了三十餘年的商業舞台。
八佰伴破產，正值亞洲國家地區受金融風暴沖擊，經濟向下調整時期，雖然有種
種外部不利因素導致八佰伴經營的失敗，然而，主要的原因卻是管理層脫離實際
的擴展雄心，將八佰伴推上了不歸路。
1、傳奇的發展史
八佰伴原是和田父母開的一個鄉下蔬菜店。1961年，和田一夫在赴美考察之後，
憑借多年「八百伴」「最低售價」的招牌，向父親表露了建超市連鎖集團的志向
，57歲的父親經歷了不眠之夜後，第二天出人意料地把八佰伴社長之職禪讓給他
。於是，和田一夫成了八佰伴真正的掌舵人，當時八佰伴的總資產約1000萬日元
。
從1966年起，八佰伴以平均一年一個分店的速度開始擴大連鎖，8年間開了8家分
店，八佰伴在日本有了一定的實力。這時，日本市場的競爭已經趨於飽和，於是
，充滿商業頭腦的和田一夫確定了向海外發展的信念，決心把目標瞄準海外。
1971年，八佰伴巴西首家分店開幕，掀起「殷勤微笑」的服務狂潮，擴建後一舉
成為聖保羅市最大的百貨商場。
但是緊接著，八佰伴遭遇了一次危機。1972年底，在靜岡縣縣長請求之下，和田
一夫出於道義，斥資20億日元買下本縣虧損嚴重的花菱購物中心及周邊空地。在
其接手經營後，花菱營業額翻了一倍。
但接踵而至的石油危機，造成銀行緊縮貸款。關聯銀行不肯兌現諾言再支持八佰
伴在地皮上興建物業，八佰伴銀根大緊。這時八佰伴因為已經開了10家連鎖店，
資金消耗過重，已負債80億日元，資不抵債，行將為人所並。幸而當時全國有近
萬家保齡球館倒閉，和田一夫選擇了15家郊區保齡球館做超市，其停車場正可以
彌補市區超市停車場地不足之缺陷。這15家分店先後開張，本錢少，生意好，盈
利喜人，八佰伴才沒有被危機吞噬。
然而八佰伴還未徹底從花菱事件的陰影下走出來，又迎來了企業的第二次危機：
八佰伴在巴西擁有四家分店，其中設立在巴西國際中心的分店，是南美最大的購
物商場。1977年巴西發生嚴重的經濟危機，日系銀行多數不肯施援，最後八佰伴
獲駿河銀行支持而暫時解圍。隨著巴西經濟繼續惡化，八佰伴最終在無奈中全線
撤離。
但是巴西的失敗並不能阻止八佰伴在海外的進步。整個80年代，八佰伴的主要精
力仍放在海外，除了在台灣桃園、英國倫敦、美國洛杉磯、紐約，以及東南亞的
新馬泰、印尼、汶萊開設分店外，受台灣財經作家、號稱「賺錢之神」的邱永漢
啟發，八佰伴重點進軍香港市場。
當時八佰伴幾乎所有的董事都反對到香港投資。但和田一夫根據他的「間隙理論
」，數次赴港尋覓商機，1984年，八佰伴在香港沙田建立八佰伴第一號分店――
沙田店，在次年底就進入盈利階段。事實證明了八佰伴在香港投資的正確。
1986年3月7日，八佰伴百貨公司在日本最大的東京證券交易所上市，打通了資本
市場的融資渠道。此時的八佰伴已經成為百貨行業的成功典型，總資產82億日元
，在日本國內擁有82家店，在海外的巴西、美國、新加坡、香港、哥斯大黎加等
地擁有12家大型超市，職員6000人。
1989年是日本八佰伴的轉折年，和田一夫決心移師香港，指揮以中國大陸為未來
重點的國際化經營。在這一年和田一夫辭去株式會社八佰伴百貨店社長職務，由
其二弟和田晃昌擔任社長，和田一夫抽身出來創建八佰伴國際流通集團。
和田一夫攜帶了包括個人財產在內約11.5億港元(摺合約230億日元)的資金來到香
港，並攜帶全家定居香港，正式成為香港公民。此舉受到了香港政府和中國政府
的極大歡迎，當時正面臨即將到來的1997年的香港回歸，大批港資企業和外資企
業正紛紛撤離香港，資本急速流失。
日本最大流通企業八佰伴在這時攜巨資將集團總部遷入香港自然成為轟動一時的
大事。所以和田一夫一到香港，立即就受到香港總督衛奕信的親自約見，作為香
港政府的最高首腦如此接待一個商業企業的到來還前所未有。香港所有媒體都連
篇累牘地報道了這一事件。1990年5月八佰伴國際流通集團總部由日本遷往香港，
隨後更名為「八佰伴國際集團」，開始加速八佰伴的國際化投資。
八佰伴以前一直是以租借店鋪的形式，在海外開店營業。八佰伴國際流通集團成
立後決定改變這一做法，把不動產開發作為一個主業來做，開始在全球大規模進
行不動產投資。八佰伴遷到香港的第二個月，就簽署了購買香港藍田購物中心的
買賣合同，然後把占總面積約一半的主店鋪出租給香港八佰伴百貨公司，把20%的
面積出租給八佰伴國際飲食公司，剩下的30%分別出租給麥當勞快餐店、銀行和其
他專賣店。
另外，以150億日元在藍田購買了兩萬平方米土地，用於建造八佰伴第5號購物中
心。在加拿大溫哥華富人區繁華地段購買2.1萬平方米的土地。在美國購買了紐約
哈德遜河畔與八佰伴紐約購買中心接壤的1.6萬平方米的地皮，建造純日本式高級
旅館。
僅僅在1990年的一年多時間里，八佰伴就買下了紐約1.6萬平方米，倫敦4.3萬平
方米、檳城6.6萬平方米、溫哥華2.1萬平方米、芝加哥3.3萬平方米的土地進行不
動產開發。
在澳門，和田一夫與「澳門賭王」何鴻合作在澳門購買土地，建造購物中心
，在購物中心開百貨商店和香港中國餐館的分店，形成購物中心、百貨店、中國
餐館的一條龍工程。
這樣，八佰伴國際流通集團的不動產業開發以驚人速度擴張，很快成為八佰
伴繼百貨業、中國餐館業後的第三大支柱產業。
和田一夫雄心勃勃，立志在香港成為中國餐館之王，繼而在世界各地開設連鎖式
中國餐館。而近期目標就是在3年內，把中國餐館發展到100家。到1990年底，通
過收購和自己開店，八佰伴的中國餐館已達到30家，所用時間僅僅半年。到1993
年5月，完成了3年創百家店的短期目標，成為香港中國餐館之冠。
1990年，和田一夫整合收購的中國餐館，成立了中國餐館連鎖店——八佰伴
國際飲食有限公司，該公司的股票於1990年12月12日在香港證券交易所上市，當
年凈資產收益率達到14%，令港人刮目相看。此時，八佰伴在香港已經有了一家上
市公司和三個大型超市。
2、致命的負債擴張
然而，不菲業績的背後是其驚人的負債。1992年，八佰伴的主要日本關聯銀行宣
布對其「斷奶」，不過八佰伴仗著在債券市場發行無抵押可換股債券，表現得滿
不在乎，結果在日本股市持續低迷之下，誰也不願意將到期的債券換作行將貶為
廢紙的八佰伴股票，這時374億日元債券就變成了一觸即爆的定時炸彈。
自從總部遷到香港，為了實施國際化的戰略，和田一夫收縮了在日本的投資，大
規模增加在亞洲(重點是香港和中國內地)的投資。在香港剛站穩腳跟後，八佰伴
即把目標鎖定在中國大陸。
1991年4月14日，八佰伴與上海市第一百貨公司簽署合資經營協議書。雙方一致同
意，在上海浦東新區合作建造面積達10萬平方米的購物中心(該面積是中方原計劃
的3倍)，此購物中心的面積遠遠超過上海第一百貨商店3萬平方米的建築面積，成
為世界上最大的百貨商店。1992年鄧小平南巡講話後，八佰伴與位於北京東三環
的賽特集團一拍即合。年底新賽特隆重開幕，一時賓客如雲。
然而，八佰伴在海外暢通無阻的做法，如商品高檔化、高開架率、包退貨、洗手
間免費開放、條型碼管理、信用卡結算、年底分紅、鞠躬微笑、禁止傭金等，在
「中國國情」面前連連碰壁，一敗塗地。1994年，八佰伴敗退京城，轉戰上海。
1995年建成的上海第一八佰伴新世紀商場，是全球第二大商場，面積14萬平方米
。這年底，八佰伴在上海擁有三大公司：第一八佰伴、八佰伴聯農超市、八佰伴
南方商城。1996年，八佰伴國際集團宣布將其總部遷往上海。
至其倒閉前夕，八佰伴在中國內地的投資已達3.5億美元！總是設想美好明天的和
田一夫，搶灘中國內地最早，敗得也最慘。當時的中國大陸與香港的差別還很大
，人們的消費理念還很落後。在最早登陸上海的26家外資百貨公司中，有17家是
虧損的。
1994年，八佰伴一度面臨財務危機。由於在香港的大幅投資，以及在百貨商場領
域的虧損，沒有財政預算的八佰伴預料不到的危機就在此時發生了。財政窘迫的
八佰伴以5.6億港元賣掉香港會展中心頂部兩層。1996年，八佰伴不得不再次變賣
一些資產以應對危機，這年，和田一夫以3.75億港元將「天比高」豪宅出售給明
珠興業集團。1997年東南亞金融危機霜打零售業後，八佰伴更是頻密地出售在港
資產，並將靜岡縣的16家優質超市出售給死對頭大榮集團，套現331億日元。
日本八佰伴已沒有流動資金的消息傳出十天之內，其股價從200日元左右狂跌了五
成。而他的香港朋友也沒有兌現周轉200億日元的諾言。1997年9月，負債總額達
1613億日元的日本八佰伴向靜岡縣沼津市法院正式申請破產保護；11月，香港八
佰伴國際集團也宣告破產清盤；12月，吉之島集團正式宣布收購日本八佰伴。於
是，八佰伴的神話也到此終結，而昔日的總裁和田一夫也從此一無所有，過起了
平平淡淡的生活。
3、八佰伴的反思
反思一：管理真空
整個八佰伴集團結構龐大，屬於家族式經營，經營決策上往往高度集中於一人。
這種陳舊而缺乏活力的經營管理方式，與現代化、大規模的百貨業發展要求極不
適應,在這個每一環節都必須以專業化參與競爭的環境里，個人力量終究是有限的
。
在企業發展的過程中，八佰伴一直沒有一個得力的人才培養機制，雖然在發展後
期加大了人才培養力度，然而人才的培育不是一蹴而就的事，在前期的發展過程
中已經造成了內部管理的空虛。在八佰伴的擴張過程中，因為戰線拉得太長，人
力資源的匱乏成了致命的缺陷。缺乏中層經理人才、內部管理混亂已經成為八佰
伴的致命內傷。正如八佰伴集團一位老職員所說：「和田一夫其實是一個很好的
前鋒，只是無人能替他把守住後方。」
由於過於注重外部的擴張速度，忽視了內部管理的跟進，使得管理出現真空。一
個簡單的例子是，八佰伴總部在香港沙田租用的寫字樓，從租用到關門的五、六
年的時間內，有三分之一的地方一直空置，無人過問。在租金十分昂貴的香港，
對其他公司來說，這是不可能出現、也不應該出現的。另外，由於缺乏管理人才
，內部許多環節管理失調，導致采購的商品價格高，缺乏競爭力。
在家族管理模式下，八佰伴的經營機制缺少透明度。八佰伴的集團體制是斷層獨
立式框架：日本八佰伴既要經營日本國內的四十餘家百貨店，又承擔著統括集團
在東南亞的各項投資事業；在中國內地和香港地區的事業，主要由在香港上市的
八佰伴國際集團為主體而進行。令人不解的是：作為集團成員，八佰伴國際集團
與日本八佰伴無直接資本關系。
後來和田一夫在回憶八佰伴破產的時候也承認，家族式的管理已經不利於企業的
發展，因為時代的進步需要更多的頭腦來武裝企業。和田一夫讓其弟弟和田晃昌
做日本八佰伴的總裁本身就是一個典型的失敗。在八佰伴的管理體制下，不僅下
面的人向上級匯報假帳，連和田的弟弟也向和田匯報假帳。
反思二：決策隨意
在投資策略上，因為決策的個人主義，八佰伴很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當
地環境，盲目發展。香港馬鞍山新市鎮人口一般較老鎮少，又缺少流動人口，因
此購買力相對較低，很難支持大型商店。八佰伴在不足十幾萬人口的新市鎮開了
16萬尺的大商場，銷售額做不上去，從開業到關門一直虧損。
百貨店選點要遵循客觀規律，人口在30至40萬以上，有發展前景的新市鎮頂多可
以開間二至三萬尺的中小型商場，如果是沒有什麼發展前景的老市鎮則不具備開
大型百貨商店的條件。上世紀九十年代以來香港不斷上漲的高租金、高地價、高
工資，已經在客觀上限制了不可能在收入較低的新市鎮經營大面積的商場，八佰
伴卻沒有做出充分的評估。
八佰伴經營策略的失誤，更加速了它的清盤。像其它日資百貨公司一樣，香港八
佰伴追求商場大型化，以琳琅滿目、多姿多彩的中高檔商品來吸引客源。這一策
略在前期非常成功，當時中國剛剛開始改革開放，香港得益於內地經濟高速增長
，市民收入顯著增加，八佰伴百貨初期的貨品80％來自日本，20％就地采購，經
營頗為成功。
但進入九十年代後，香港樓價急升，租金暴漲，百貨業的經營環境已大為改變，
商場面積越大，租金開支就越大，雇請的員工就越多。而且並不是所有陳列出來
的商品都暢銷，其中不少是流轉速度極慢的商品，既占壓資金，又欠缺效益。同
時，百貨業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以後很快可以得到回報。
一般來說，百貨業從開店到開始盈利需要六年左右的周期。八佰伴經營者忽視這
一市場規律，機械地奉行初期的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，開完一間又一
間。由於許多新開的店鋪缺少客源，幾年內根本不可能盈利，在泥潭中越陷越深
。
反思三：盲目擴張
一段時間的成功，使八佰伴的決策者開始盲目樂觀，開始了不切實際的擴張，如
計劃建造亞洲最大的百貨商店，在中國設立一千家連鎖店等。實際上八佰伴當時
並不具備這樣的實力，只能大肆舉債。這種舉債發展的方式一旦超出其合理的限
度，就會隨時遭受滅頂之災。
20世紀80年代中後期，無論是對中國經濟而言，還是對世界經濟而言，都處在一
個程度不同的調整階段，世界上大多數企業由此也處在休整期，而恰恰在這一時
期，八佰伴不顧經濟形勢的變化，到處設立分店，並向地產、房產、金融業擴張
。
企業的規模擴張是有邊界的，絕對不是越大越好。如果不顧自身條件一味追求企
業的規模擴張，企業面臨的經營風險、管理成本都會隨之增加。每個企業的決策
者在進行企業擴張的決策時，一定要對自身的實力、外部環境、管理能力有一個
清醒的認識，不可貿然行事。
八佰伴百貨急速擴展的惡果十分明顯。以香港為例，業界人士估計，開設一間像
八佰伴這樣大規模的百貨店，單是裝修費少說也要四、五千萬元，回本期至少要
五年。1991年八佰伴盈利處於高峰期，有近5700萬元的純利。往後四年，八佰伴
開了7間分店，盈利卻急速滑落。自1995年起，八佰伴出現大幅虧損，累計虧損
3.16億港元。八佰伴不斷將資金投入新店，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加
，存貨數量亦不斷提高。在資金流入無法應付開支的情況下，八佰伴惟有不斷向
銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開支也因此日益加重。
八佰伴日本公司總經理和田光正也曾明確表示，公司破產的原因是先行投資過多
。和田光正說：「當時我認為投資計劃是絕對沒有錯誤的。從結果來看，我想是
因為公司對日本和海外的經濟形勢及對自己企業的能力過於樂觀了。」
然而事實上，八佰伴在海外並沒有詳細周密的投資計劃。20世紀80年代後期和90
年代初，八佰伴日本為了快速擴展國際事業，趁著日本泡沫經濟的時機，在債券
市場上大量發行可轉換公司債券。這種籌資方法，雖然擺脫了從銀行取得資金的
限制，卻也失去有效的財務監督，極易陷入債務膨脹的危機。
反思四：缺乏銀行支持
自1996年11月以來，八佰伴日本公司的經營狀況就已經開始惡化。八佰伴日本公
司把利潤以及通過發行公司債券這種「煉金術」聚集的大量資金投到了海外市場
，然而這些資金的回收情況卻不盡人意。八佰伴內部的種種危機初露端倪，資金
鏈面臨斷裂。
在這種情況下，八百伴沒有得到銀行的有力支持，這也是導致其失敗的直接原因
之一。
日本的企業大多實行主力銀行制度，主力銀行制度的最大目地就是當經營出現經
濟危機時，通過獲得來自銀行的資金支援，以期待企業自身安定的發展。但八佰
伴似乎討厭這種間接資金調控手段，只在表面上維持與主力銀行的關系。
在業務擴張過程中，八佰伴缺乏同銀行的緊密合作，實際上其資金調解和吸收主
要是通過直接金融手段，即通過在證券市場發行債券來籌集資金。資料統計，該
公司在1990年至1994年，共拋售了價值500億日元的可換股債券。泡
沫經濟破滅後，日本八佰伴的股票價格也不例外地降低，國內以及投資國外的經
營狀況也開始走向低潮，這樣能否償還巨額債務就成了首要懸案。
採取直接利用市場的財務手段，可以在降低企業籌集資金費用的同時大范圍吸收
資金，是一種有魄力的財務手段，但這種方法存在一個致命的缺點：當企業經營
走入低潮，收益效果降低，證券市場的公司股票、債券價格隨之連動下降，所發
行債券的償還資金得不到充分的保障時，就會出現被市場所淘汰的惡性結果。
「八佰伴日本」直接向金融市場發行沒有銀行擔保的公司債券，直接在市場吸收
資金，這一舉動，雖然反映了日本企業從依賴銀行貸款的間接資金來源，轉變為
直接從市場吸收資金的直接資金來源的時代潮流，但也得罪了長期交往的主力銀
行。
八佰伴已經退出了歷史舞台，它的歷史印跡留給後來者更多的參考，不論它
的成與敗各佔多大分量，曾經的存在畢竟都是有用的。讓成功的部分為後來者參
照，讓失敗的部分給後來者更多的警惕。
文章引用自：
3. 一部日本電影的名字10個人在一個密閉空間里呆一個星期還是好久哦，最後只能有一個人活下來，他們必須
極限推理
素不相識的7個人被無端的帶到一個陌生的地方-summer
house，被迫開始了一場搏命游戲。游戲成員7人，其中犯人2名，其他人將相繼死去，玩家必須盡快完全正確地推理出兇手，否則游戲將全體被殺而告終。那麼兇手究竟是誰呢？一場終極推理游戲就此開始……
算計：7天的死亡游戲（應該是這部了吧。）
時薪11萬2千日元！為了賺取這破天荒的高額打工費，有十名男女來到了神秘的暗鬼館，他們是：無職青年結城、公司倒閉的原社長安東、家庭主婦渕、履歷不明的岩井、被裁員的中年西野、實習醫生大迫、美甲師若菜、網路設計師關水、原白領祥子和大學生真木，每個人都出於各自的原因急需一大筆錢。
打工內容是在七天中參與一項心理實驗，只須按照規則和既定程序行事即可。在發生某樁不合規或不合法事件後，被試者要一起討論推理出誰是罪犯，然後，除了嫌疑人之外的所有人表決，根據少數服從多數的原則確定犯人，最後把犯人投入監獄。試驗方在此過程中收集心理數據。對被試者來說這是一場不可思議的發財夢，如果順利的話，甚至能成為億萬富翁。然而，等待著他們的，並不是美好的夢境，而是可怕的魔魘。
劇照(17張)
實驗第二天，眾人發現了一名被試者的屍體，由此全體恐慌。偏偏整棟暗鬼館是封閉的，不到約定的時日根本無法逃離，他們只得硬著頭皮繼續推測犯人。
這個實驗另外還有一個特點：只要出現屍體被試者就能分到紅包，很有可能有人為了錢而行凶殺人。與此同時，試驗方在每個房間里放置了冰錐、斧子、毒葯等凶器，彷彿在煽動人們內心的貪念與慾望。
還有六天，每個人都不知道自己會在何時遭襲擊。要怎樣才能從這個死亡游戲中倖存下來？是選擇殺人，還是坐等被殺，或是努力躲避？人們相互懷疑，陷入了各藏鬼胎、勾心鬥角的心理謎局……
4. 《白夜行》講述了什麼
《白夜行》故事圍繞著一對有著不同尋常情愫的小學生展開。1973年，大阪的一棟廢棄建築內發現了一具男屍，此後19年，嫌疑人之女雪穗與被害者之子桐原亮司走上截然不同的人生道路，一個躋身上流社會，一個卻在底層遊走，而他們身邊的人，卻接二連三地離奇死去，警察經過19年的艱苦追蹤，終於使真相大白。
小說以日本泡沫經濟時期為背景，在文中多次出現「泡沫經濟」一詞。小說開始時的案發地是一座廢棄的爛尾樓，這正讓人聯想起當時日本經濟的衰落和蕭條。泡沫經濟的破滅，大批企業倒閉，致使失業率驟增，據社會學家統計，這一時期日本近1/3的人口是失業者，家庭背負巨額債務，經濟從巔峰跌入谷底，揮金如土的日本人開始體會到金錢的重要性。
為了生存、為了「安全感」，金錢成為凌駕於親情、友情、愛情等人與人之間最寶貴情感之上的東西，人性在金錢的追逐中迷失，個人本位主義、社會無罪感等大行其道。當泡沫經濟壓得人喘不過氣時，日本又相繼發生了阪神大地震和沙林毒氣殺人等重大自然災害和社會事件。日本社會學家普遍認為，這從根本上改變了日本民眾，特別是年輕一代的價值觀和世界觀。
「日本安全神話」從此破滅，日本人普遍感到了對個人、親友的安全上的威脅，社會秩序隱藏下的精神道德危機顯現出來，「日本社會產生了影響范圍更廣、更深刻的『信任危機』，並迅速波及各個領域」。雪穗和亮司愛情悲劇的源頭是家庭的冷漠、社會的冷酷導致的人性扭曲，是雪穗和亮司兒時的不幸讓「恨」的種子在心中滋長，結出「惡」的花朵並不斷蔓延而不可遏制。
(4)日本企業倒閉的電影擴展閱讀
《白夜行》是日本作家東野圭吾創作的長篇小說，也是其代表作。該小說於1997年1月至1999年1月間連載於期刊，單行本1999年8月在日本發行。
小說將無望卻堅守的凄涼愛情和執著而縝密的冷靜推理完美結合。2006年，小說被改編成同名電視連續劇，一舉囊括第48屆日劇學院賞四項大獎。
《白夜行》成為了東野圭吾小說中被改編為影視作品最多的一部，繼2006年的日本電視劇版，2009年的韓國電影版後，2011年的日本電影版也已上映。
5. 《家族游戲》劇情簡介|鑒賞|觀後感
《家族游戲》劇情簡介|鑒賞|觀後感森歷
1983 彩色片 108分鍾
日本日活電話公司/新世紀製片公司/藝術劇院協會聯合攝制
編導：森田芳光 攝影：前田米造 主要演員：松田優作(飾吉本) 伊丹十三(飾父親) 宮川—朗太(飾茂之) 由紀砂織(飾母親)
本片獲1983年日本《電影旬報》最佳影片、最佳導演、最佳編劇、最佳男主角、最佳男配角獎，藍色綬帶最佳導演獎，報知電影獎作品、男主角、男配角獎
【劇情簡介】
沼田家有兩個孩子，大兒子慎一在有名的西武高中讀書，小兒子茂之上初中三年級，正是面臨升學考試的關鍵一年。但他對學習提不起興趣，還時常裝病不去學校。這天一早他又裝作肚子痛，媽媽挺擔心，就讓他在家裡休息，並且告訴他，給他請了一位家庭教師，明天就要來了。
沼田家請的家庭教師名叫吉本勝，是個私立大學的在校生，已經讀了七年還沒畢業。吉本來到沼田家後，父親告訴他，他的小兒子茂之成績較差，近幾次班上測試的成績都排在倒數第九位。並說「茂之可是個問題少年，等會兒你見到他就明白了。」一直顯得挺有禮貌的吉本聽罷，突然湊近父親，笑嘻嘻地說：「問題少年?別嚇唬人呀，父親」，邊說邊摸著父親的手，這意想不到的舉動使父親十分尷尬。
吉本隨後進了茂之的房間，兩人互相道過初次見面的客套話後，吉本就緊挨著茂之坐下，一邊打量茂之一邊說他長得俊，說話也挺有趣，還出其不意在茂之臉上「咂」地親了一下。茂之嚇了一跳，嘟嘟囔囔地說：「這樣我覺得惡心」，吉本馬上說：「我才覺得惡心呢」。
吉本的初次拜訪很旅跡快結束了，父親送他到門外，又提出一起到他汽車里談談。吉本覺得有什麼話還是一邊散步一邊談好，但在父親的一再堅持下，只好隨他進了汽車。在汽車里，父親提出只要能使茂之的成績提高，可以在工資之外再給獎金，具體的辦法是，測試的成績每提前一位給吉本另加一萬日元獎金。吉本立即表示同意。
第二天開始了正式輔導。吉本要茂之把這次語文測試那一課里所有尚未掌握的漢字和詞彙都在筆記本上認真寫幾遍，他自己則拿起一本植物圖譜在旁邊看起來。過了一會，他拿過茂之的本子一看，只見滿篇寫的都是「黃昏」這個詞，其他詞彙、漢字什麼也沒寫。吉本一怒之下狠狠打了茂之一個耳光，打得茂之鼻子出了血。茂之跑到廚房用紙堵鼻子，母親見狀大驚失色，問他怎麼回事，茂之不答，問吉本，吉本則顧左右而言他。茂之堵好鼻子，又被吉本「押」回屋裡，這回他乖乖地寫了好幾篇單詞和漢字。
茂之在班上經常被一個名叫土屋的同學欺負，每次受了氣，他總是回家向媽媽找碴。這天上體育課時，土屋有個動作沒做好，茂之笑了一下，下課後他就被土屋等幾個同學硬推進了女生更衣室。茂之受了羞辱，回家後又拿母親出氣，故意問些使母親十分難堪的話。
這天茂之起得特別早，吃過早飯就到學校去了，由於時間太早，校舍里幾乎沒有學生。茂之輕輕推開教室的門，見土屋正和班裡一個女同學挺親密地在說著什麼，便躡手躡腳地離開了。上課後，茂之打起盹來，老師批評他，土屋也跟著起鬨。茂之突然沖著土屋大喊那個女同學的名字。結果放學的路上，茂之又被土屋等同學狠狠地揍了一頓。
晚上吉本來到沼田家，見茂之鼻青臉腫地躺在席鋪上，就知道他又挨同學打了。問他是不是打輸了，茂之點頭承認。吉本讓他起來先做功課，然後教他怎麼打架。茂之一聽來了精神。做完功課，兩個人就在樓頂的平台上挺認真地練了起來。別看吉本輔導茂之學習沒多大門道，教打架卻十分在行。經過他的一番 *** ，茂之打架的本事大有長進，在土屋又一次想欺負他時，反被他痛打了一頓。茂之當然十分得意，而這一段時間，他的學習成績竟然也開始提高了。
到了該向老師申報志願高中校名的時候了。茂之想報考沒什麼名氣的神宮高中。便讓媽媽去學校為他報了名。誰知吉本聽說之後很生氣，執意要他改報有名的西武高中。茂之雖然覺得考西武高中沒多大把握，但在吉本的壓力下只好同意。吉本又親自跑到學校去給茂之改了報考志願。
考試的結果公布了，茂之幸運地考取了西武高中。父母大喜過望，當晚就為他舉行了小型家宴以示慶賀。吉本點燃了蛋糕上的蠟燭，大家舉杯向茂之表示了祝賀之後，便坐下吃拆春並了起來。父親嘮嘮叨叨地開始誇獎茂之聰明，可又嫌在他身上花錢太多，一會兒又向吉本提出讓他接著輔導大兒子慎一，以便使慎一考取公立大學。但吉本很乾脆地拒絕了。慎一說他不打算上大學，連高中也不想讀下去了。父親一聽火冒三丈，大聲訓斥慎一，而慎一卻已經和他旁邊的茂之動上了手。這時吉本抓起大盤里的義大利面條朝別人盤子里亂扔，又把葡萄酒故意倒在父親身上。父親抓住吉本的衣襟問他想干什麼，被吉本一記勾拳擊中腹部倒了下去。吉本接著將母親、慎一和茂之一一擊倒，把長桌上的食物和餐具統統掀到地下，然後說了聲「失禮了」，便離開了沼田家。
吉本走了，沼田家也變得安寧平靜了，但卻是一種死一般的寧靜。下午，母親在廚房的那張長條桌上做手工，越做越困。窗外傳來直升飛機的轟鳴聲。她呵欠連天地進屋去看做功課的兩個孩子，卻發現他們已經坐在椅子上睡著了。母親返身回到廚房，也伏在桌上昏然入睡。
【鑒賞】
四、五十年代是日本電影的黃金時代。在這一時期，日本影壇人材濟濟、佳作疊出，隨著一系列值得驕傲的優秀作品的問世，小津安二郎、溝口健二、黑澤明等導演也開始蜚聲國際影壇。然而，進入60年代後日本經濟的高速發展使社會環境也隨之發生很大變化。亞文化層面影響的迅速擴大、電視機的高度普及、好萊塢影片的強大攻勢使日本電影從自己的領地上節節敗退。這種現象到70年代變得更加嚴重：電影觀眾人數急劇下降，一批批專映日本影片的影院或者倒閉，或者改作其它場所，一些電影企業只得轉而拍攝低成本的色情暴力片，嚴肅題材影片的製作面臨著人材萎縮、資金匱乏的窘迫境地。電影界許多人憂心忡忡地將這一時期稱為「斜陽時代」，哀嘆日本電影已經日薄西山、奄奄一息了。
在這困難的時期，一批電影圈外的年輕人卻在孜孜不倦地對電影表現手段進行著大膽而有益的探索，他們認為日本電影並非沒有出路，而是需要跟上時代潮流進行改革創新。《家族游戲》的導演森田芳光就是其中的一員。森田芳光1950年生於神奈川縣，1968年進日本大學藝術系，在校期間開始拍攝8毫米影片。1972年畢業後一邊打零工一邊拍片，早期作品主要從攝影構圖、影像效果等方面進行實驗。1975年拍攝了放映時間達70分鍾的8毫米影片《蒸氣機車》，這部影片在鏡頭運用上的大膽創新使電影界人士深為震驚，認為該片富有韻律的剪切式攝影獲得了革命性的視覺效果，突破了8毫米影片所一直賴以為據的35毫米影片鏡頭美學理論，為產生屬於8毫米影片自身的鏡頭美學提供了理論依據和卓有成效的實踐。
1978年，松竹公司率先與從事8毫米實驗影片創作的醫學院學生大森一樹簽訂合同，由他擔任導演為松竹公司拍攝了一部35毫米影片，自此開創了大電影企業與電影圈外人士合作拍片之先河，沉寂已久的日本影壇終於邁出了改革的第一步。1981年，森田芳光以大致相同的製作方式編劇、導演了他的第一部35毫米影片《那樣的東西》。這部影片的獨特風格引起了人們的重視，首先是手法、技巧上顯得生疏稚拙，有些地方甚至到了可能被誤解的程度，有人稱其為「票友式技法」。其次是人物缺少穩定感，與客觀環境缺乏必要的聯系，時有離奇的表現，有位評論家說「他們有時就像外星人」。但影片的整體效果卻生動流暢而富於趣味性，給人以清新的感受，上映後很快受到普遍的好評。
1983年編劇並導演的《家族游戲》是森田芳光最優秀的代表作。它的敘事風格、表現手法、人物塑造以及攝影構圖、鏡頭運用、音響設計等都有獨到之處，令人耳目一新。它的誕生為日本電影增添了一個新鮮的樣式。森田芳光通過這部作品顯露了他的藝術才華，表達了他在藝術審美上的追求和對歷史、文化、社會生活等方面的深刻反思。
《家族游戲》以現代日本家庭為背景，講述了一個十分普通的故事。為了應付社會上愈演愈烈的「考試戰爭」，沼田家也為小兒子茂之請來了一位家庭教師吉本勝。吉本介入這個家庭後，雖然不能說完全改變了沼田家的基本生活形態，卻打亂了生活的秩序，使他們之間的平衡失去了控制。吉本與沼田家的成員們處於一種隨時都可能爆發的矛盾狀態中。吉本這個人物十分奇特，他的性格作風全然不符合日本人的性情，語言動作有很大的隨意性，使人難以捉摸。當這樣一個人進入沼田家後，引起一些滑稽可笑的事情是不難想像的。影片自始至終處於一種幽默的氣氛中，但森田芳光並沒有將它拍成一部喜劇片。
從整體上看，《家族游戲》是一部線性敘事結構的劇情片，由開端、中間和結尾三大部分構成，不過它又與日本傳統的劇情片有很大差別。在日本佔主流的社會派導演，如今村昌平、深作欣二、大島渚等人的作品，不論其表現的是何種題材，都強調細部的真實。用他們的話說，細部應當「直接截取生活的片斷」，只有細部符合生活真實的情況下才能令人信服地渲染氣氛、推動劇情，從而使虛構的故事產生真實的魅力，表達作家對世界、人生、社會的認識。因此如果說他們使用的是一種「由實而虛」的創作方法，那麼《家族游戲》則使用了「由虛入實」的方法。影片中存在大量明顯是「製造出的」現實，譬如在廚房裡坐成一橫排吃飯的場面、大兒子慎一在女同學家裡的場面、吉本輔導茂之時的情景、在汽車里談話的景象等等。這些製造出的環境中產生的種種象徵性隱喻使人頗感興趣。傳統的劇情片中，作者總是力求使角色的語言動作符合生活的真實，這樣才能使劇中人在銀幕上有活力、有份量，才「顯得」真實可信。而《家族游戲》里的人物幾乎都缺乏穩定的重力構造，彷彿無根之草，輕漂虛浮。一個場景中，角色只在成為攝影機的主要目標時才是規定情境中的人，其他處於背景地位的角色往往拒絕感情的移入，從而產生較明顯的間離效果。此外，敘事段落中的不連貫也較明顯，如，茂之在學校受土屋欺侮後，回家拿母親出氣，故意問母親月經的事，使母親很生氣。接著父親叫母親和他去汽車里談點事。夫妻間有話不在家裡說，反要到離家不算近的停車場的汽車里去說，本身已讓人感到有點離奇，可以講通的理由是不願讓孩子聽到談話內容，或是為了調整情緒而改換一下環境。那麼從劇情發展推想應該是安慰因茂之的問話而不快的母親，至少也應該談到一點兒與此事有關的內容，但他們在汽車里只說了些不著邊際的話，絲毫沒有涉及剛剛發生的事，而這個敘事段落到此就結束了。從影片中精心安排的不連貫段落中可以明顯地看出，森田芳光有意削弱了段落之間的連續性，同時強調了場景的相對獨立性。
全家人坐成一橫排吃飯的場面前後出現了數次，這是一個完全不符合日本家庭生活實際的場面。對於它的象徵性含義有種種解釋，有人認為它在於表現現代家庭關系的冷漠和難以溝通，有人認為這是一個典型的黑色幽默場面。一位著名影評家則解釋說：它只是直接引用了達·芬奇《最後的晚餐》這幅畫的表層含義，喻示這也是一頓最後的晚餐，如此而已，別無他意。然而，坐一橫排吃飯的場面並不是僅在最後那場戲時才出現，因而它不單單具有「最後的晚餐」這一層含義。森田芳光顯然是借用了「問答游戲」(日本電視台經常舉辦這種游戲，其形式類同於中央電視台「正大綜藝」的集錦問答)時慣常採用的坐成一排的形式來點明主題，同時還讓人們觀察當吉本參與了這場可笑的家庭游戲後會出現怎樣的情景。那張長條桌子沼田家四口人坐著正好，吉本的加入使五個人過分親密地擠在一起，互相干擾、互相妨礙、互為掣肘，其結果則是互相排斥。最後一頓晚餐時，吉本開頭故意搗亂，繼而大打出手並掀翻了長條桌，表達了男主人公情緒的宣洩和退出遊戲的決心。最後的晚餐這場戲通過一個七分鍾的長鏡頭予以表現，吉本的舉動顯然已經遠遠超出了惡作劇的范疇，它無疑帶有濃厚的黑色幽默色彩。
影片對吉本和沼田家四口人的塑造頗有深意。吉本被塑造成一個與日本人的性格特徵有很大差異的人，而沼田家四口則是典型的日本人形象，這就使吉本與沼田家人總是處於一種難以相互認同的狀態。顯然森田芳光是要人們觀察一下當吉本這樣的人同典型的日本人打交道時會是怎樣的情景。吉本第一次到沼田家時，摸父親的手、親茂之的臉，日本人在交往中是絕不會有這類動作的，所以顯得很滑稽。而父親和茂之的反應則更加可笑，也更耐人尋味。森田芳光運用這種不符合生活真實的表現方法，對當代日本人中普遍存在的自以為是、虛情假意、脆弱的情感和自閉的心態等性格上、心理上的負面特性進行了絕妙的諷刺和嘲弄。
本片有兩個非常短暫的鏡頭，表現吉本同一個年輕的時髦女人在一起，一次是吉本往她腳趾甲上抹蔻丹，一次是女人為吉本削水果。在這兩個場面中可以清晰地聽到各種環境中的音響，唯獨聽不到他們說話的聲音。這種明顯地游離於劇情之外的鏡頭是現代主義作品中經常可以看到的。
著名演員松田優作非常出色地扮演了家庭教師吉本勝，將這一角色的性格、特點、內心世界和幽默氣質表現得淋漓盡致。父親的扮演者伊丹十三也是日本著名演員、導演，他維妙維肖地刻畫了一個貌似精明實為草包的父親形象。
《家族游戲》上映後在日本引起了巨大反響，獲得了很高評價。著名電影評論家佐藤忠男認為：本片是一部在藝術處理上十分卓越的室內心理劇，雖然它沒有一般劇情片那些跌宕曲折的情節和尖銳復雜的戲劇沖突，但它超群的藝術魅力和精湛的電影技巧令人傾倒，是繼小津安二郎的作品之後出現的最傑出的家庭劇。這部影片在1983年度的《電影旬報》評獎中一舉獲得了全部七項獎中的五項，這在1980年以後的日本影片評選中是絕無僅有的。