A. 求一個電影講的是劉少奇去鄉下視察大鍋飯的情況
《劉少奇的四十四天》
B. 請問有哪些人民公社吃大鍋飯、張貼大字報或者砸鍋回鐵畫面片段的電影電視劇作品
張藝謀導演的《活著》
C. 盤點七十年代國產老電影完整版，【免費高清】在線觀看百度網盤資源
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D. 為什麼不設獎罰，集體吃「大鍋飯」
在一個組織中，往往因為群體勞作而需要一個領導者，同樣的，因為群體勞作也就有了勞力差距，成果差距，而「獎多罰少」「獎勤罰懶」通常是人們理念中應當存在的獎罰模式。
然而，對於一些領導來說，他們追求自己所謂的「人性化」，從而「只獎不罰」，但這樣的話就必須要讓企業付出更多的代價，於是更有一些領導者，索性不高獎罰，團隊勞作，共分所得。
於是，這種「大鍋飯」現象便存在了。
經典案例：
在一家自研自發、自產自銷生活用品的企業中，有著一支龐大的銷售團隊，銷售部、業務部就是其中的兩大部門。而且，對於這兩個部門，公司每年都會有定額的任務指標，完成指標或是超額完成的，便可以拿到一筆額度不菲的獎金，這幾乎成為了兩大銷售團隊的彩頭，每年都要爭個不相上下。
這次，又快到年終了，但對於業務部來說要完成年度任務指標似乎還有相當一段距離，就更不要說超額完成了。為了達到這一目標，業務部經理不得不對下線的員工施壓，讓這些業務員們更加努力，在完成本職工作的同時，每個人還要額外再承擔一定的業務指標。
當然，對於這些員工來說，徒手施壓是沒用的，經理只能把這個「彩頭」拿出來引誘大家。於是乎，即使是內勤的辦公人員也開始兼顧了業務員的工作，力求完成自己的任務指標。
經過了全力沖刺，業務部如期完成了任務額，並且還有超額，最終打敗了銷售部，贏得了最大的那個彩頭。
到了分發獎金的時候，業務部為了讓「每一個人都過得好年」，便把所得的年終獎金按人頭均等下分，這便使得業務部內部眾說紛紜，議論紛紛。
「我的任務額明明比別人多，為什麼要和他們拿的是一樣的？我那可是義務加班，這些錢不知道夠不夠付我的加班費呢……」
「就是說啊，那些內勤也算是樂開了花了，平時就坐坐辦公室，拿拿死工資，這次大沖刺，他們也沒有做什麼，即使做了，能有咱的多嗎？憑什麼和咱分獎金啊……」
「何止是內勤啊，還有那幾個新來的業務員，來公司才幾個月？業務量個人的都不達標，有兩個交的還是『白板』，整個部門的任務額完全由我們幾個老業務員給拼出來的，人家卻坐享其成，分得一杯羹……這什麼世道！」
「下次再沖刺啊，我可不走在前面了，反正得的都一樣，沖那麼猛也沒用……」
從這個案例中，表面上看是獎勵，但從業務部的做法來看，我們倒不如看成是一種加班費集成分發。
為什麼這樣說呢？在最後時刻為了完成公司給予部門的任務指標，所有員工都義務加班。所謂義務加班就是，加班為公司創得利潤，但是卻沒有酬勞，而加班的目的卻是為了爭得一筆年度集成的「獎金」，這就好像把所有員工的加班費用集成起來，到了一定的額度分發了。
然而，在業務部員工取得這應得的回報時卻產生了「大鍋飯」的現象。
即使是獎金的分發，也應當是按勞分配的，而不應是按人頭均等分發，那些「不勞而獲」或是「少勞多獲」的員工自然沒有異議，而那些多勞、能乾的精英必然會心生抱怨。
按理說，沒達標，交「白板」的是應當受到懲罰或是不給予獎金的，可是卻因為上級領導者的「不合理的人性化」引致了其他精英的不滿。
因此，從這個案例我們可以得出這樣一個結論：對「工作不達標」的人「不罰或獎勵」，就是對「工作達標超額」的精英的懲罰，更何況你是拿後者應得的獎金去獎勵前者？
E. 請問一部香港的電影其中有一個片段是：我們要吃大鍋飯，大鍋飯，比較搞笑。這個電影的導演和片名是什麼
精裝追女仔3狼之一族
導演：王晶